2月16日至17日，平潭农商银行成功召开2025年首季劳动竞赛第二次复盘会议。本次会议旨在全面回顾和深入分析前一阶段业务推进情况，精准总结经验与不足，并对下一阶段的工作目标进行科学规划与有力部署。

一．表彰先进，树立榜样

会上，首先通报了劳动竞赛前一阶段的进展情况。随后，对在竞赛中表现优异的个人和集体进行了隆重表彰。其中，包括机关、内勤、外勤月度营销标兵的一、二、三等奖获得者，以及在存款、贷款、不良控制等专项工作中成绩突出的网点，同时还对月度先进集体给予了嘉奖。这些表彰不仅是对先进者的肯定，更为全行员工树立了学习的标杆。

二．经验分享，共同进步

劳动竞赛得分排名前两位的网点负责人以及在电话营销中表现优秀的代表，毫无保留地分享了他们的成功经验和实用技巧。与此同时，劳动竞赛得分靠后的三个网点负责人也进行了深刻的表态发言，分析了自身存在的问题，并提出了切实可行的改进措施。通过这种交流与分享，全行上下形成了互帮互助、共同提升的良好氛围。

三．深度复盘，剖析问题

四大战区以及总行普惠金融部、办公室、风险合规部等部门，分别对前一阶段的工作进行了全面细致的复盘。他们深入剖析了工作中存在的不足，明确了下一阶段的工作重点和发力方向。各战区司令、专业培训老师以及董事长对各部门的汇报进行了精准点评，为后续工作的开展提供了宝贵的指导意见。

四．专业授课，赋能提升

会议特别邀请了刘世龙老师进行授课，主题为《穿透式管理与组织活力激发：如何打造松弛感场域的柔性组织激活末端穿越周期》。刘老师从管理者面临的传统领导力困境与三大挑战入手，深入剖析了5C赋能领导力与传统领导力的本质区别，详细解读了业绩倍增的5C赋能领导力管理体系，并介绍了业绩长虹的5C赋能领导力的两大关键要素。最后，刘老师还指导大家如何运用CCTV赋能画布设计组织赋能体系，有效提升各部门负责人和支行行长的领导力，为业务发展注入新的动力。

五．奖彰佳绩，激发竞力

本次复盘会还为综合表现第一名的第四战区进行颁奖，这不仅是对第四战区努力与成绩的肯定，更是激励其他战区比学赶超，共促发展。

六．明确要求，部署工作

党委书记、董事长刘晓宏充分肯定了全行在劳动竞赛中取得的阶段性成果，并对下一阶段的工作提出了三点明确要求：

（一）要精准谋划，算好“指标账”

紧紧锚定劳动竞赛中的非财存款、贷款投放、不良贷款清收等核心业务指标，充分运用存款回馈、贷款利率优惠、不良清收奖励等激励措施，靶向发力，全力推动业务稳健发展，确保各项指标稳步提升。

（二）要精细管理，算好“效益账”

各部门需下沉网点，深度解读考核方案，网点负责人则需进一步将方案细化传达给每位员工。通过这种层层递进、清晰透明的方式，让员工直观洞悉自身收入与业绩贡献之间的紧密关联，让员工清晰知晓自己的收入构成，将“多劳多得、优绩优酬”的理念深植于心，充分调动能动性，激发热情，营造全行奋勇争先、比拼创效的热烈氛围。

（三）要精心统筹，算好“战区账”

强化战区对网点的赋能支持力度，通过组织深度复盘研讨、经验分享交流等活动，促进各战区之间互学互鉴，将先进的管理经验和营销技巧推广至薄弱网点，实现精准帮扶，全面提升全行的整体业务水平和市场竞争力。

志存高远当奋进，莫负时光踏新程。平潭农商银行全体员工将以此次复盘会议为新的起点，以更加坚定的信念、更加饱满的工作热情和更加务实的工作作风，团结一心，勇挑重担，全力以赴完成首季劳动竞赛的各项任务目标。以“开门红”的优异成绩为全年工作奠定坚实基础，向着更高的目标奋勇迈进，努力开创平潭农商银行高质量发展的新局面！