“设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆”。合规，既是一种工作态度，也是一种行为规范，更是一种文化。合规是风险管理的要求，要求我们所有的经营活动必须符合相应的法律法规和监管的要求。无论哪一个支行，哪一个岗位，哪一名员工，无论何时何地都不能没有规章的约束，无论何时何地都不能脱离制度的规范。

合规绝不单是职能部门或者监管人员的事情，它贯穿于全行各个流程、各个工作环节。临柜人员在办理日常业务时，需要合规；信贷人员在发放贷款时，需要合规；保卫人员在押送款箱时，需要合规；审计人员在监督工作时，亦需要合规。它与每个员工都息息相关，每个员工都有责任去合规。

合规与发展是我行日常经营中的双刃剑，二者同等重要，缺一不可。合规管理本身虽然并不能直接为我行增加利润，但合规是发展的前提和保障，合规经营的过程就是防范风险的过程，是创造价值的过程。

首先，合规是银行价值创造的基础。合规管理是银行稳健经营的前提，无论是高负债、高风险的行业特点，还是在经济社会发展中的重要职能，都要求我行必须坚持合规经营和诚信经营，只有这样，才能确保自身安全稳健地运行，维护金融消费者的权益，为经济社会发展提供保障。

其次，合规是银行价值创造的不竭源泉。客户决不会青睐那些总是被违规丑闻或处罚警告缠身的银行，而会忠诚地选择对他们服务周到、有安全感和良好口碑的银行。行为合规将增强我行的持续竞争力，有助于树立我行可信赖、负责任的企业社会形象，从而提升我行在客户中的信任度和社会地位，提升我行的品牌价值。而这种竞争力恰恰是能给我行带来财富收入和声誉价值的不竭源泉。

此外，违规必然会带来风险和损失。银行违规不仅可能受到行政与司法制裁、民事赔偿等而导致财务损失，还会遭受声誉的损害。合规管理做好了，有利于避免资产减值和财务损失，给银行带来经济效益。

正因为加强合规风险管理对银行的生存与发展至关重要，因而我们更应将加强合规风险管理作为长期发展战略、企业文化以及全面风险管理体系的重要目标，把合规管理视为我行的立足之基、发展之源，并建立科学的考核、激励、约束机制，严格的内部控制制度和业务流程。稳健经营源于合规，合规经营在于点滴。

一是要坚持遵规守法、审慎稳健经营。这不仅包括法律、行政法规、部门规章，还包括监管机构发布的相关指引和其他规范性文件等；要始终坚持以安全性为本，流动性为基，在合规、审慎、稳健经营中实现盈利和资本回报。

二是坚持合规文化导向，努力建设合规文化。大力倡导“合规人人有责”、“合规创造价值”、“主动合规”等合规文化理念，使之融入到银行的日常经营管理中。学习好合规知识是我们自觉照章办事、规范操作行为的基础。身为网点一线员工，我们要切实提高业务素质和风险防范能力，把合规操作当成义不容辞的责任，养成合规的习惯，在岗一分钟，合规60秒，在工作中把好每一道风险关。

三是着力增强合规风险管理的预警性，强化合规管理的长效机制。加强合规风险管理绝不能满足于单纯的事后“亡羊补牢”或问责惩处，事后处置固然需要，但合规管理的主攻方向应是强化合规预警或合规提示，多做“防患于未然”的未雨绸缪工作，致力于少出或不出违规风险事件。

银行经营时刻与风险相伴，良好的合规文化，不仅能保护我行员工少犯错误，激发员工奉献价值；还可以吸引更多优质客户，赢得新老客户的回报价值，提升我行的品牌影响力。合规建设任重而道远，需要我们每个农商人的共同努力，“风险无小事，合规心中留”让我们一起行动起来，从每一笔业务、从每一个操作环节做起，让合规文化深入咱们每个人的心中。