1月3日，诏安农信联社组织召开2025年首月业务经营分析会，会议由诏安农信联社主任陈德斌主持，在家班子成员，各部门、网点负责人参加会议。

陈德斌主任通报总结了2024年度的经营状况，分析成效，提出不足，并就下一步重点工作提出要求：

一是动作要迅速

“早起的鸟儿有虫吃”。越早越主动，越等越被动，要有一种提前布局、抢占市场先机的共识，充分发挥“马上就办，真抓实干”的进取精神，发挥团队合力，提前完成目标。

二是政策要熟悉

“工欲善其事，必先利其器”。要熟悉各项产品和营销政策，放开手脚，大力宣传；要贯彻小微融资机制的政策，做好小微企业的走访；要运用好营销宣传活动，营造浓厚的开门红氛围。

三是走访要主动

“见面三分情”。不管什么业务，见面谈，是最大的诚意，也会有意想不到的结果。要深化“党建+金融助理+多社融合”服务模式，主动融入当地乡镇重点工作规划，积极参与推进当地党政项目；要主动拜访村两委，对接乡贤群体，参加各类民俗活动，多渠道获客活客留客。

四是管理要严格

“严管才是厚爱”。要做好风险防控，严格把握客户的准入；做好不良贷款的处置工作，梳理出跟踪清单，提前进行介入，做好逾期欠息和不良贷款化解；做好节日期间的舆情防控工作；关注节日安全问题，做好人员管理，确保节日期间安全无事故。

会上，联社副主任许惠明就分管工作进行了重点强调和部署。

普惠金融部针对第一季度的经营绩效考核业务指标进行解读，并就如何提高客户黏性作专题培训。

风险合规部对绩效考核风险合规指标进行讲解，就如何做好不良贷款处置工作作专题培训。

笃定信心，阔步向前。诏安农信联社将坚定信心决心，汇聚力量，团结奋斗，以饱满的热情、坚定的信念、无畏的担当，奋力取得首季“开门红”的全面胜利。