4月28日，永春农信联社召开2026年一季度业务经营分析会，会议复盘首季态势，剖析形势挑战，部署下阶段重点工作。本次会议以“主会场+分会场”的形式召开，全体员工参加。

会议强调

2026年是深化FTP应用、推动高质量发展的攻坚之年，全社上下要以“价值创造”为核心、“提质增效”为主线，摒弃粗放增长，全力冲刺二季度“时间过半、任务过半”，筑牢全年高质量发展根基。

会议部署

围绕价值创造绩效考核既要突出效益又要抓实过程

一是突出效益导向，深化FTP应用。实现经营模式从“规模导向”向“效益导向”转变。二要突出过程管理，摒弃时点依赖。将考核重心转向“日均、月均”指标，杜绝“冲时点”，常态化盯进度、管过程。

二 围绕量增价优，存款业务既要控住成本又要守住阵地

一是全力以赴压降负债成本。正视当前负债成本高企的挑战，实施差异化、精准化的营销策略，在压降付息率的同时守住客户基本盘。二是全力以赴筑牢资金阵地。紧抓“三资”平台过渡期的关键窗口，全力巩固存量基本户份额，为资产端提供低成本稳定资金。

三 锚定提质扩面，信贷投放既要坚守定位又要提优结构

一是坚守市场定位，严控大额贷款占比。将信贷资源倾斜至普惠小微及农户市场，防止忽视风险与效益的短期行为。二是深耕本土市场，重拾地缘人缘优势。发扬“背包精神”，做深做透小额信贷市场。三是优化授权体系，提升响应效能。实施科学授权管理，建立“一户一策”的灵活定价机制，以敏捷的市场响应速度抢占业务先机。

四 紧抓控险化险，风险化解既要守住底线又要灵活突围

一要关口前移抓预防。坚持“实质重于形式”原则，建立潜在风险化解台账，实行“一户一策”跟踪化解。二要灵活手段抓处置。运用单户转让、债务重组转化、提前介入司法拍卖等多元化手段，以现金清收为目标提升化解质效。

五 坚持以人为本，队伍建设既要敢拼敢闯又要专业过硬

一要传承“爱拼敢赢”奋斗基因。坚持以人为本，锻造一支敢拼敢闯的“狮子型”团队。二要坚持学习提升强本领。提升全员专业能力，树立“有为才有位、有位更有为”用人导向。

传达学习

会议还传达学习了全省农信系统2026年一季度经营分析会暨“三争”行动总结部署会精神、泉州农信系统党委中心组（扩大）学习会议暨2026年一季度经营分析会精神；主任郭泽锋作一季度工作报告并部署工作；各分管领导就分管领域重点工作作专题发言；普惠条线、合规条线、运营条线负责人通报一季度相关业务情况；苏坑社作经验分享，城关社作表态发言。

表彰先进

会议通报表彰了2025年度先进单位及个人。

会议号召

一季度已成过往，二季度战鼓正酣。全社上下务必拿出“越是艰险越向前”的闯劲，凝心聚力打赢二季度攻坚战，用“双过半”优异成绩谱写永春农信联社高质量发展新篇章！