7月17日，福建农信2023年中工作会议在福州召开。会议总结回顾上半年工作、分析研判当前形势、部署推进下半年工作。省农信联社党委书记、理事长李卫民等全体领导班子成员出席会议，党委副书记、主任张永良主持会议并作工作部署讲话，党委委员、副主任刘爱晖、陈金德、林建东分别就分管领域重点工作作专题发言，财务会计部、风险管理部、普惠金融部分别就条线工作进行通报。各部门、办事处，各行社主要负责人参加会议，福建银保监局农村银行处主要负责人莅会指导。

会议指出，今年以来，福建农信深入开展“三争”行动，聚焦“六个福建”建设，总体发展态势稳中有进，主营业务实现新突破，全省农信系统资产总额达1.27万亿元，各项存款首次突破“万亿”大关、达10085亿元，比年初增长7.4%，各项贷款首次突破7000亿元大关、达7017亿元，比年初增长8.9%，经营实力迈上新台阶；加强党的建设、开展主题教育、深化改革转型、助力乡村振兴、强化精细管理、筑牢安全防线、推进品牌升级、建强干部队伍等重点工作取得新成效，高质量发展开启新征程。

会议认为，上半年全省农信系统基本实现时间、任务“双过半”目标，但也存在机构之间发展不够均衡、业务之间发展不够协调、风险防控仍需持续发力等问题和不足，亟需加以解决。

会议要求，全省农信系统要认真对照查摆，从战略执行、经营理念、发展路径等层面加以分析，深入实施“三争”行动，准确把握外部“三喜”“三忧”形势，于变局中抓机遇、迎挑战，一鼓作气，集中精力将下半年各项工作抓实办好，努力推进高质量发展转型。重点做好四个方面工作：

    一、锤炼思想品格，锻造高水平农信铁军

一要巩固深化主题教育成果。坚持把学习党的创新理论作为终身“必修课”，大兴调查研究，将主题教育与 “三争”行动、农信高质量发展转型结合起来，认真总结主题教育的各项经验，不断巩固拓展主题教育成果。二要持续优化干部队伍结构。坚持牢固树立重业绩、重能力的选人用人导向；加强年轻干部选拔，优化干部队伍年龄结构；提高各类培训的针对性、有效性、科学性，逐步推动重构五大教育培训体系。

    二、夯实经营基础，厚植高质量发展根基

一是在深化改革转型中激活动力。持续推进体制机制改革，完善公司治理，推进数字化转型。二是在助力乡村振兴上抢占先机。以构建乡村振兴市场共同体为目标，持续推广“党建+金融助理+多社融合”模式，落实“三级四层”分级沟通联动机制，积极对接地方政府产业平台建设，将农信品牌建设、金融服务与乡村振兴等方面有机融合。三是在践行福农战略中巩固优势。通过把握政策与形势要求，打造“福农”字号服务品牌，完善“大五福+小五福”系列产品体系，通过升级金融服务品牌，提升普惠金融服务的可获得性。四是在加强精细管理中提增效益。坚持做好资产负债管理，突出差异化定价策略，持续推进降本增效与网点轻型化转型。

    三、优化业务结构，构建高质量发展格局

一是锻造零售业务长板。紧跟政策方向，把握发展先机，解决农村消费金融升级需求；敏锐捕捉市场需求，创新产品服务，升级零售客户授信模式，加快推进增户扩面；运用科技赋能，为客户精准画像，提升零售产品用户体验。二是补齐对公业务短板。聚焦重点领域，探索发展产业链、供应链金融，积极推动对公信贷增户增信；创新产品和模式，因地制宜提供金融服务，助力企业发展，推动乡村振兴建设；通过常态化培训，建立尽职免责制度，加强队伍建设，提升客户经理业务拓展和风险防控能力。三是积极拓展中间业务。提高扩大民生类代收代付中间业务覆盖面，继续推动代理贵金属、保险等代销类业务开展，丰富中间业务产品体系。四是做优金融市场业务。以国家和银行信用为主要配置方向，用好资本负债工具，转变业务模式，健全专业培训体系，提升资金管理运营水平。

    四、紧绷安全之弦，兜住高质量发展底线

一是强化全面风险管理。把好信贷准入关，加强风险识别预警；推进机构化险工作，推行“一行一策”原则；抓实重点风险防范，推进“双活”体系建设，不断提升信息科技风险管理能力。二是加强重点领域管理。在调整优化管理、风控、数控策略上出实招，高度关注并切实管控公司治理、关联交易、业务风险等重点领域，压实管理责任，强化预警监测，及时处置应对，共筑风险防线。三是守牢安全生产底线。牢固树立安全发展理念，严格执行“安全生产十五条措施”；扎实开展重大事故隐患专项排查整治专项行动，不断完善应急处置预案，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

会议强调，使命召唤奉献，责任系于实干，一分部署，九分落实。全省农信系统要坚定服务“三农”的初心和使命，以更饱满的热情、更务实的作风，齐心协力、真抓实干，扎实推进下半年改革发展的各项工作，确保完成全年各项目标任务，为谱写中国式现代化福建篇章贡献更大的福建农信力量。

供稿：办公室