开春以来，永安联社党委围绕省联社工作思路，在防范风险、供给侧结构改革、金融服务上，提高思想认识、凝心聚力、攻坚克难、有作为有成效。

  一、强化服务、全员营销，争创各项存款有新突破。永安联社对前阶段争创首季“开门红”出现的一些情况和新问题进行分析研判，召开网点负责人会议，要求扎实开展存款全员营销活动，确保各项存款尤其是自然人核心存款稳步增长，力争实现全年各项存款突破50亿元目标任务。

  二、转变作风、主动出击，争创普惠金融新进展。一是结合实际，制订《普惠金融“整村（社区）推进”实施方案（2017-2018）》，积极开展便捷普惠、阳光普惠、民生普惠和教育普惠“五大行动”，要求到2018年实现全市11个乡镇、4个街道、228个行政村、29个居委会、城乡居民“白名单”授信全覆盖，力争后九个月对80%以上客户进行授信（980工程）。目前，各网点全部“动”起来，下村、下居民点、下企业、下学校、下田头，确保城市社区“寸土不让”，确保农村社区“寸土不失”。二是对推进活动建立专项奖，按目标客户数设立不同档次，验收后按季兑现。三是以安吉·普惠金融卡为抓手，综合营销，成效显著。截止3月末，辖内新增普惠金融卡1391张，新增授信金额4192万元。力争后9个月新增授信6000户以上，授信金额6亿元以上，普惠卡授信金额突破10亿元（966工程）。三是以安吉·好房贷为抓手，开展抵押贷款营销竞赛活动，营造“业务大比拼”竞赛的浓厚氛围。各网点通过贴海报、微信推送、短信群发等手段，对建发永郡等50个小区，提供住房参考价格，进行全员营销。截止3月末，新增“好房贷”363万元，余额6067.5万元。四是实行“双下调”，即对部分产品和服务下调利率和收费，对基层网点审批权限进行部分调整下放，提高办贷效率，提高客户粘合度。五是积极支持高校毕业生和创业青年创业发展，利用点多面广、审批速度快、服务质量优特点展开精准营销，积极抢占客户资源。六是按照“投向绿色、授信绿色、渠道绿色、服务绿色”的发展思路，制定工作计划，在2017年计划投入绿色农业6000万元，绿色林业5000万元，乡村生态旅游贷款2000万元。七是进一步简化小额贷款流程和手续，切实解决贷款“担保难”问题，提高办贷效率，近日向辖内推出以家庭信用为基础，向符合条件的家庭成员（共同借款人），发放用于消费及生产的“全家福”贷款业务。同时推出《在线贷款业务管理实施细则》《网易贷平台运行规程》《农e贷业务管理实施细则》，做到线上线下精准建档、精准营销、精准服务。八是与党委政府及农业部门对农村土地“三权”进行深入调查研究，共同探索出一条有利于农户土地承包权、专业合作经营权和农信社共同发挥最大作用的路子。

  三、疏堵结合、分类施策，争创化解风险有新局面。一是成立信用风险专项排查工作领导小组，摸清信贷资产风险水平，把握重大信用风险分布，找准风险引爆点及传导路径。二是下达表外不良贷款清收任务，下发表外不良资产清收奖励试行办法，加强对表外不良资产的管理。三是多策并举化解风险。对不良贷款采取直接催收和诉讼（仲裁）追偿手段，对不良贷款反弹较大的网点分别采取追加抵押担保、贷款重组、资产保全等手段，对表内外挂账息加大清收力度，力争2017年末，将不良贷款控制在目标任务中。