7月30日，上杭农商银行召开2025年年中工作会议，总结分析全行上半年工作，对下半年工作进行部署。党委书记、董事长刘富林传达学习全省、全市农信半年度工作会议精神并作总结讲话，党委副书记、行长阙臻作半年度工作报告，各分管领导就分管工作作详细部署。

会议指出，今年来，面对经济转型换挡和激烈竞争，全行上下盯主责、履主业，深耕县域、厚植三农，紧扣省联社重点任务清单，纵深推进“四化”工作，取得实力提升、普惠提效、合规提质、风控有力、数金助力、降本给力等良好业绩。

会议要求，下半年要锚定目标、扬长补短、奋勇争先，围绕“6个着力”，在数字化转型上实现新赋能；在精细化管理上取得新提升；在特色化经营上迈上新台阶；在差异化发展上实现新突破。

为更好服务县域、提升效能、推动发展，党委书记、董事长刘富林对全行下阶段工作作强调，提出四点工作要求。

1.强化学习，深入贯彻。深入学习宣传贯彻习近平同志在闽金融论述与实践，落实落细全省农信、全市农信年中工作会议精神，聚焦“四个发力”和“快、新、实”，做到学思践悟、学有质效、做有成果，切实将学习成果转化为助推县域经济、服务乡村振兴、推动业务发展的有力武器。

2.强化深耕，夯基固本。聚焦“党政所需、农村所缺、农民所盼、农商所能”，主动融入、深耕厚植，有力践行金融为民理念。一方面要紧抓存贷，强化社保卡、扫码收单、代收代扣、整村授信、产业链金融、小微企业走访等重点业务推广，助力守存拓增；另一方面，要切实转变作风、提升服务效能，强化数字赋能和AI应用，通过扬长板、补弱项进一步激发决策链短、人缘地缘亲近、响应速度快的优势，为广大客户提供更优更好的金融服务。

3.强化风控，合规护航。合规控险是生命线，要在发展中控险、合规中发展，持续强化风险分类管理，强化贷款“三查”，强化多元清收，提升风险防控质效；要强化建章立制，强化员工行为管理，强化清廉金融文化建设，持续打造一支政治素质、“一懂二爱三有”的农商铁军。

4.强化降本，聚力增效。要严抓预算管理、强化费用刚性约束，以精细化管理降成本；要加强管理会计运用，强化利率精准定价，差异化获客活客留客，以差异化经营提效益；要强化科技应用，加大融合生态场景建设，加大线上服务推广和推动机器人技术运用，以数金赋能促发展。

我行领导班子、各部室、网点负责人等参会。会议期间，各分管领导就廉洁从业、普惠数金、合规控险、防洪防汛、安全生产等工作进行布置；相关业务条线和部分网点作经验分享和表态发言。