7月1日，泉州农村商业银行股份有限公司股东大会在泉州酒店南馨楼三楼麒麟厅胜利召开。省联社张镇雄监事长、伍勋明处长、泉州银监分局王经东科长、省联社泉州办事处科技分中心占毅经理等莅临大会指导，见证律师、股东及委托代理人参加会议，泉州农商银行独立董事、领导班子、各部、一级支行（总行营业部）负责人列席本次会议。

下午3:00，会议在庄重的国歌中拉开了帷幕。出席本次大会的120名股东及委托代理人，持有表决权的股份总数为97460.9926万股，占本行有表决权股份总数的97.43%。会议审议通过了《董事会2014年度工作报告》、《监事会2014年度工作报告》、《2014年度财务决算报告》、《2014年度股金分红方案》等七项议案，听取了《2014年度董事会、监事会、高级管理层成员履职评价情况报告》,并提名选举第二届董事会董事和监事会非职工监事。

期间，泉州农商银行第二届董事会、监事会分别召开第一次会议。董事会选举陈金德同志为董事长，聘任林向前同志为行长，聘任李咏斌、康祖志、赖文国、陈阿欣、黄永忠同志为副行长。监事会选举林德峰同志为监事长。

会上，陈金德董事长表示，将以高度的责任感对股东负责、对员工负责、对客户负责，扮演好“决策者”、“管理者”和“服务者”的角色，努力当好董事会的牵头人和协调人，激发干事创业的热情，秉承开拓创新的精神，服务三农、小微、民生，按照“资本充足、治理完善、功能齐全、结构合理、管理精细、流程优化、内控严密、财务良好”的要求，把泉州农商银行建设好、发展好。今后带领董事会成员着重做好以下五方面工作：一是强化核心作用，提升治理实效，提高“三会一层”的科学决策能力、风险识别防控能力和经营管理能力，积极转变发展模式。二是强化战略谋划，提升统筹能力，按照遗留问题化解期、优化调整强基期、转型创新固本期“三步走”策略，全力推动科学发展、跨越发展。三是强化创新驱动，提升服务水平，积极营造“三比一看”的良好氛围，比发展规模、比质量效益、比服务水平、看综合成效，提高全行资本收益水平和市场竞争能力。四是强化风险管控，提升质量效益，坚持服务三农、助力小微、造福民生的战略定力，以普惠金融为统揽，以新资本协议为抓手，以并表管理为手段，促进各项业务健康、良性和可持续发展。五是强化队伍建设，提升履职能力。加强董事会自身建设，强化董事履职责任，做实董事会专门委员会工作，不断提升董事会决策水平和决策效率；重视人才兴行战略，以“创建学习型银行、争当知识型员工”为抓手，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，为推动稳健发展提供强有力的人才支撑和智力保障。

泉州银监分局王经东科长在讲话中提到，泉州农商银行成立四年来，在机构网点布设、各项业务发展、人员队伍建设等取得发展，有力地支持泉州实体经济发展，这些成绩的取得，与省联社的关心指导、与股东的大力支持、与董事会的正确决策、与经营班子和全体员工的辛勤工作密不可分。本次会议成功召开，完成换届改选工作，为泉州农商银行注入新活力和新希望，也标志着泉州农商银行的改革发展迈上新起点、踏上新征程。希望新一届的董、监事会和经营班子能够与全体员工同心同德、恪尽职守、奋发进取，巩固和保持良好发展势头，把泉州农商银行办成一家市民喜爱、社会公认的现代化农村商业银行，给股东带来持续合理的回报。这需要良好稳定的内外部发展环境，需要省联社和各位股东的关心支持和呵护，同时泉州农商银行也要做到“定位准、战略明、风控强”，即一是市场定位要准确，要牢牢坚持立足地方、服务三农的市场定位毫不动摇；二是发展战略要明晰，要始终坚持审慎经营和稳健经营的经营理念，始终坚持小额分散的经营方向；三是风险管控能力要进一步加强，要正确处理好业务发展、支农支小与防范风险三者之间的关系，不断提升风险识别和防控能力，依法合规、稳健经营。

省联社张镇雄监事长对泉州农商银行新一轮的发展提出殷切的希望。一是认清形势，居安思危，深刻认识当前存在的突出问题。新一届董监事会、高管要居安思危，切实增强危机感、责任感和使命感，深刻认识、分析、解决当前经营管理中存在的问题，如不良贷款化解、经营管理综合评价、制度执行、合规经营、服务宗旨、民主决策、选人用人等。二是凝心聚力、坚定信心，全面提升转型发展能力。希望全体股东能切实发挥主人翁精神，充分认识做到切实关心、有力支持、有效监督。当前，特别要认识到不良反弹对农商行稳健经营、年度分红的影响，大力支持、协助清收不良。希望董事会认真履行职责，科学严谨决策，恪尽职守，不断推进泉州农商银行实施发展战略，提高公司治理水平，强化自身能力建设，实现稳健发展、可持续发展。希望监事会充分发挥作用，切实履行监督职能，强化监督检查，促进泉州农商银行有效防范经营风险、保障稳健合规经营。希望高管、班子能主动适应新形势、着力新作为，率先垂范，强化责任意识、风险意识、担当意识，要敢抓敢管，还要能抓会管，推动泉州农商银行转型发展。三是瞄准方向，攻坚克难，努力实现重点工作新突破。坚持从严治行，坚持问题导向，建立完善制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制，促进全员树立合规经营的自觉意识，廉洁自律的自愿意识，风险防控的自发意识以及规范操作的自主意识。坚持支农支小支微定位和“小额、分散、流动”原则，下沉重心，深耕本土，做精做细，不断提升服务三农、小微质效。加大力度化险，要千方百计，多措并举，建立清收队伍，加大不良贷款责任人问责力度，严格落实责任追偿。四要精细管理，合理控制成本，开源节流。牢固树立法治思维、大数据思维、互联网思维、问题思维、底线思维，着力在转型、控险、增效、提质上谋求新作为，把泉州农商银行建设成为“客户满意、股东满意、员工满意，基业长青的现代金融机构”。

下午6:00，泉州农村商业银行股份有限公司股东大会在热烈的掌声中胜利闭幕。此次会议的成功召开，标志着泉州农商银行的转型发展进入新阶段。在省联社和地方党政的正确领导下，在监管部门的关心指导下，在广大股东的鼎力支持配合下，在监事会、经营管理层的共同努力下，泉州农商银行新一届领导班子将不辱使命团结带领全体员工攻坚克难，砥砺前行，凝心聚力，奋勇拼搏，开创新天地，把泉州农商银行打造成为“富有特色的国内一流的现代农商银行”，为建设海西经济区、海丝先行区和金改区添砖加瓦、增光添彩。