1月8日，平和农商银行2024年经营管理工作暨“比学赶超 创优争先”劳动竞赛动员部署会在总行六楼会议室召开，总行领导班子成员、全体中层干部、客户经理和柜台组长参加会议，会议由党委委员、副行长赖仲愈主持。

会上，总行党委书记、董事长杨江亮用“刮骨疗伤、破旧立新、披荆斩棘、守正创新、竿头日上”五个词总结2023年工作，并就2024年工作提出五点要求：

一、保持昂扬向上、奋发有为的心态，在持续前行中提振精气神。端正态度、做好准备，提振干事创业的精气神；化被动为主动，提升干事创业的自觉性；多调整、勤跟踪、抓落实，突出干事创业的实效性。

二、端正主动作为、敢于吃苦的态度，在团结奋进中凝聚向心力。紧盯目标、凝聚共识、主动作为，树立担责的意识；摒弃“推、躲、怕”的情绪，激发团队“狼性”，锤炼担事的勇气；摆正心态，直面挑战，磨炼担难的魄力。

三、锤炼雷厉风行、实干兴行的作风，在狠抓落实中激发战斗力。提高站位、下沉一线，做到事在心中“谋全局”；深学文件、精研政策，做到事在案头“找方向”；利用“两节”、深入群众，做到事在人为抓落实。

四、铆足迎难而上、坚韧不拔的冲劲，在决胜开门红中再创新辉煌。勤学习、常思考，敢于自我突破，不当“老油条”；合众为一、迎难而上，敢于拼搏奉献，争当“先锋队”；懂市场、明处境，敢于追求卓越，力当“定盘星”。

五、树牢朝不保夕、居安思危的意识，在严峻环境下打破思维定势。金融市场形势严峻，要以成功为起点，常怀忧患之心、谨慎之心、责任之心，主动作为，规范自己的一心一念、一言一行、一职一责。

会上，总行党委副书记、行长卢松恋对2023年取得的成绩进行肯定，并从形势分析、经营定位和高质量发展三个层面对今后工作提出要求：

一、形势分析：清楚认识我行发展中面临的“八不”问题，向机制灵活、组织激活、员工促活，计划管理、流程管理、组织管理六个方面要发展。

二、经营定位：农商行应坚持“做小、做土、做散”，做好“苦差事”，下足“慢功夫”，耐得住寂寞、顶得住压力、找得到方法、保得住激情，将简单的事情重复做，把重复的事情做得好，坚守农商行支农支小的定位不动摇。

三、高质量发展：要紧紧围绕“降本”和“增效”两个维度，从打基础、盯客户、出产品、强渠道、抓机制、管过程、提能力八个方面激发单位发展动能，通过回归本土、回归零售、回归客户、回归场景、回归一线，持续践行高质量发展之路。

会上，总行纪委书记、监事长沈艳海，党委委员副行长吴文金、赖仲愈分别对各自分管的工作进行通报，并对2024年各自分管的工作进行强调、部署。

“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”新的一年，平和农商银行全行上下要树牢“开局就是冲刺”的争先意识，凝聚“ 积力之所举 ”的团队力量，坚持“满城尽带黄金甲”的强大自信和“滚石上山、爬坡过坎”的顽强斗志，持续融入到全省农信系统“比学赶超 创优争先”劳动竞赛活动中去，全力以赴决胜首季开门红。