为优化网点人力资源配置，促进营业网点转型，加强综合柜员制管理，2015年8月起我社开展新模式综合柜员制。将原有的会计主管岗转为管理柜员岗，取消后督岗，增设大堂经理，临柜柜员全日制上班，按临柜柜员-管理柜员-大堂经理模式按月轮换岗位。

新模式下的综合柜员制对网点柜面岗位进行调整，让更多的柜员从传统业务中走出来去接触大堂和信贷业务，主动营销，有效减轻柜台服务压力，提高服务客户的效率和质量。同时对员工个人成长和联社后备人才队伍的建设都有很好的促进作用。