实干争先 提质增效|宁化农信联社召开“跑赢大市 奋勇争先”劳动竞赛第三阶段业务推进会

文章作者:宁化联社02文章发布时间:2026年03月20日

3月2日,宁化农信联社召开“跑赢大市 奋勇争先”劳动竞赛第三阶段业务推进会,会议由联社党委书记、理事长傅永强主持,联社领导班子、各部门、网点负责人参加会议。

会上,首先传达了全省农信系统2026年全面从严治党工作会议精神,随后普惠金融部、合规与风险管理部负责人分别就1-2月劳动竞赛业务推进情况进行通报,各网点负责人逐一对网点业务推进情况进行分析,分管领导就分管工作进行布置,联社党委副书记、主任吴科伟总结分析1-2月劳动竞赛业务推进情况及短板,强调部署下阶段重点业务推进工作,联社党委书记、理事长傅永强作总结讲话。

一要坚定信心,凝心聚力。全体干部员工要进一步提高政治站位、统一思想认识,始终保持昂扬向上、奋勇争先的精神状态,大力弘扬斗争精神、攻坚精神、实干精神。充分发挥党员干部“关键少数”示范引领作用,以上率下、靠前作战,带领全体员工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,凝聚起攻坚克难、争先进位的强大合力。

二要精准施策,狠抓落实。紧紧围绕竞赛目标,聚焦县域经济特色与产业链发展需求,精准发力、靶向施策,积极创新适配金融产品,制定务实高效的营销方案。充分发挥农信社点多面广、扎根基层、贴近群众、人缘地缘亲缘优势,持续下沉服务重心、深耕本土市场。坚持业务发展与风险防控两手抓、两手硬,严守风险底线,做实资产质量,以实干实绩推动各项业务稳步提升。

三要强化管理,提质增效。持续深化内部管理,推动机关挂片督导机制落地见效,切实强化机关服务基层、支撑一线的职能作用。细化FTP考核,优化资源配置,深挖降本增效潜力,不断提升经营质效。坚持把各项管理工作做精、做细、做实、做透,以精细化管理赋能高质量发展,确保劳动竞赛取得实实在在成效,奋力实现“跑赢大市、奋勇争先”的总体目标。