4月9日，南安农商银行召开2026年第一季度经营分析会，总行领导班子成员、支行行长、机关部门负责人和网点负责人现场参加会议，各村镇银行管理人员以视频形式参加会议。

  会议部署

  会议全面分析了第一季度业务经营发展情况，对第二季度考核主要变化进行解读，要求全行上下要树牢“不进则退、慢进亦退”的危机意识，紧抓二季度承上启下的关键时期及完成全年目标任务的重要窗口期，并从三个方面对下阶段工作进行部署：一是以争先之志抓实主业发展，全力推动资金组织和信贷投放更优更强；二是以底线之责防范化解风险，坚决守住资产质量生命线；三是以精益之策推进提质增效，全面提升经营效益和内部管理水平。

  会议还开展了第一季度警示教育，要求全行把稳合规经营之“舵”，持续强化信贷风控与员工行为管理等，不断提升队伍综合素质和适岗能力，共同营造风清气正的金融服务生态。

  会议强调

  一是以正确政绩观引领高质量发展。要以价值创造为导向，以真实业绩为底线，摒弃“规模至上”情结，追求“规模、质量、效益”平衡互促的高质量发展。

  二是以现代化经营推动高质量发展。以更优质高效的服务，适应新形势新业态；以更强企业发展自信，应对价格“内卷”；以更加融入区域战略，做好业务拓展。

  三是以能力构建实现高质量发展。坚持以人为本，锻造“把方向”的基本能力、 “勇担当”的关键能力、“干成事”的突出能力。  

  会上洪濑支行、东田支行、丰州支行进行经验分享，英都支行、乐峰支行、金淘支行进行表态发言。

  会议还表彰了荣获“2026年‘十五五’开局起步劳动竞赛存贷款营销状元”的一级支行和网点。