2026年2月5日，罗源农信联社2026年工作会议在联社六楼会议室召开。会议传达学习福建农信2026年工作会议、福州农信系统2026年度经营分析会议精神，全面回顾总结2025年工作成效，直面问题短板，研判经营形势，明确发展目标，并对2026年工作进行总体部署安排。

  会议认为，2025年，罗源农信联社紧密围绕福建农信18项重点工作，纵深推进“四化”建设。始终坚持以高质量党建引领高质量发展，“多社融合”朋友圈不断做大；经营发展实现跨越，主营业务稳中有进、基础客群持续巩固、风险底线牢牢守住；降本增效、数字赋能、队伍建设等一批打基础利长远的工作取得关键进展，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

  会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是罗源农信联社提质增效、转型攻坚的关键一年。要持续紧扣省联社党委各项决策部署，围绕“降本增效、稳健发展、提升员工幸福感”总思路，勇担使命、守正创新，奋力推动罗源农信联社高质量发展再上新台阶，为金融强国建设贡献更大农信力量。

  一是坚持“谋事要准”，精准锚定发展方向。聚焦罗源“十五五”“222X”县域特色产业集群，用好“链易贷”“微易贷”“厂房按揭贷”“知识产权质押贷”、票据直贴等金融工具。加大对乡村振兴重点村、示范村的资源倾斜，聚焦本地农副产品、水产批发市场、供应链场景，深入挖掘金融需求，创新定制综合金融服务方案，助力专业市场升级与产业畅通。

  二是坚持“干事要硬”，夯实发展保障基础。依托省联社客户画像、营销决策等系统，实现精准拓客。依托网点分布优势，深耕区域市场，精准拓展优质增量。探索制定客户关系维护管理办法，采取不同的产品、价格、服务、营销、流程、客户关系策略进行差别化服务。深化“三精”督导机制，拓展更多“企微+”应用场景。强化营销协同，构建网金业务一体化运营体系。

  三是坚持“成事要活”，激发发展内生动力。精细成本管控，推进网点转型升级、装修改造工作，优化岗位组合。深化FTP在预算管理、产品定价、结构调整等多方面应用。发挥科技兴趣小组作用，推动营销获客、员工管理、移动办公等关键领域的数字化建设。优化干部选拔任用导向，完善全员等级管理制度，开展多样暖心活动，鼓励员工轮换岗、疗休养，充分激发组织活力。

  四是坚持“底线要牢”，筑牢发展安全屏障。在加强贷款“三查”、靠前督导、专项激励、银法联动的基础上，综合使用不良贷款管理系统、信用风险中台等，实现全流程风控闭环。强化案件防控、员工行为、反洗钱、生产安全、数据安全、金融消保、舆情信访等重点风险防范。统筹做好春节期间的各项金融服务，严格落实信息报送和值班值守制度，确保平安过节。

  会议期间，罗源农信联社普惠金融部、风险合规部、财务运营部、人力资源部负责人就2025年度业务经营、风险防控、财务收支、人力等条线工作情况进行总结报告。对在各岗位上表现突出的“先进个人”及“先进集体”进行表彰。