它山之石可以攻玉，为全面开展学习借鉴乐清农商行的“小而美”差异化经营之路先进经验，谋划更加清晰的发展思路，10月30日晚，连城联社召开学习乐清农商行“小而美”差异化经营发展之路座谈会，联社高管、部门经理、网点主任、城区网点客户经理参加座谈会，会议由党委书记、理事长苏长育主持。

会议听取了各网点对学习贯彻乐清农商行“小而美”差异化经营之路的落实情况汇报，对如何学习借鉴乐清农商行的先进做法各抒己见，提出了具体措施，承诺了任务目标。

会上，党委书记、理事长苏长育对网点主任的汇报进行总结发言，并结合我县联社实际情况，强调五点要求：一要学标杆。以乐清农商行为标杆，坚持标杆引领，深入学习领会“小而美”发展战略。二要凝共识。乐清农商行“小而美”差异化经营之路的成功再次验证了农村信用社“支农支小”、“小额、流动、分散”的战略定位，全体员工要充分认识“做小、做广、做散、做快”的重要意义，统一思想，进一步坚定“支农支小”、“小额、流动、分散”的战略定力。三要聚同力。学习贯彻乐清农商行“绩为先”的赛马机制，推行“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的科学选人用人机制和绩效薪酬考核机制，强化内控管理和员工队伍建设，汇聚全社之力，推进农信社“小而美”发展。四要促发展。要将学习贯彻“小而美”发展战略真正落地，大力推进“整村推进”、“精准建档”、“手机银行”等基础性工程，把握用好“整村推进”制胜法宝，让连城县每个角落散开“小而美”的“农信之花”。

联社党委副书记、主任杨朝安对如何坚持“小而美”发展之路进行发言，并结合“小而美”战略对当前工作进行具体部署。