目前，农信系统的会计队伍素质参差不齐，主要体现在责任心和业务熟练还不足等方面，因此培养出高素质的会计人员越来越成为农信社经营持续、稳定、健康发展的基础。作为会计工作管理部门，在新形势下如何加强会计人员继续教育、努力提高会计人员素质，已成为急需解决的问题。现提出以下建议，如有不妥之处，敬请批评指正：

一、在人员选拔上，首先要注意考察拟任会计人员的责任感，这是做好会计工作的前提，会计人员的主体素质可以在实践和学习中得到发展和提高，但其主观努力程度如何，往往最终决定着主体素质的高低。因此在日常工作中，应就如果培养员工的责任心进行教育、引导。

二、通过开展柜员等级评定工作，有效提高一线员工的业务技能，落实柜员上岗资质管理，基层网点主办会计原则上应达到三级（含）以上柜员等级，对未获得相应柜员等级的主办会计不得安排相关岗位。其他柜员须达到五级（含）以上柜员等级。对未获得相应柜员等级的柜员原则上不得安排在前台柜员工作岗位(含授权岗)。

三、着力提高会计人员财经政策和财会方面的知识。因为有些会计人员本来也想把本职工作做好，但由于文化知识和专业知识不过关，对会计改革和新的会计制度、会计准则难以全面正确理解，影响了会计工作质量。

四、加强后续教育，不断学习新知识，这是会计队伍建设的重要内容。行社相关职能部门要结合业务发展需要，针对新出台的管理制度、业务知识、操作流程和相关法律法规，定期定点辅导，通过省联社福万通网络在线学习平台进行在岗自学等多种学习、培训方式，提高员工的理论水平，强化实际操作，提升操作技能。

五、加强会计辅导。一是加强制度建设，充分利用局域网的信息传播优势，将业务划分为反洗钱、支付结算、系统优化等，规章制度等分门别类的整理，便于柜员日常业务的办理和班后学习。二是通过下基层观察柜员的业务操作和平时交谈，了解柜员的薄弱环节，有针对性的辅导。三是通过电话辅导，并纪录下典型的错误，整理成册、及时公布，供柜员参考。

六、稳定会计队伍，建立引进与退出机制，优化员工队伍素质。一个会计主管的成长除了自身的素质外，还需要一定时间的历练，因此对基层会计主管轮换频率不要过快，可以较好地传班接带。同时，积极公开向社会招募各类热爱农信事业的财会类专业人才，为信用社注入优质新鲜血液，缓解专业人才不足的状况。