为贯彻落实“三提三效”，进一步提升金融市场队伍综合业务素质，省联社于今年8 月 8 日-9 月 2 日举办了南平地区金融市场业务集中式分层培训，我也有幸参与其中。此次培训内容丰富、形式新颖、安排紧凑、注重实效，即是一次业务充电，又是一次工作助推，让我收获颇丰，主要体现在以下三个方面：

一、全面提高金融市场业务专业能力。在为期1个月的培训中，省联社金融市场部安排了围绕自我认知、内控流程、交易对手、市场研判、组合管理、工具运用和沟通协调等专业课程，共有6位专员导师进行了授课培训。他们业务功底深厚、经验丰富，讲课的内容既有针对性，又有前瞻性，重新构筑了业务理论体系，并强化了风险防控能力。

二、大幅提升精细化管理和沟通协调能力。通过参与金融市场部门晨会、兴业研究会议、投资策略会等各类专题会议，全体学员开拓思路、相互促进、共同提高，让我学会了“跳出金融市场业务做好金融市场业务”的思维，极大提升精细化管理能力。此外，培训还邀请福鼎、长泰等5家对标行社做经验分享，通过交流提高了对标找差距的深度和广度，更深刻了解到自身的不足，也建立起同对标行社的沟通联络机制。

三、因社施策，形成“一对一”优化方案。培训后期，在省联社导师们的耐心指导下，运用前期理论培训、会议研讨和对标行社沟通学习成果，在与对标行社对比分析的基础上，从结构调整、资产配置、新业务拓展等方面形成了我行金融市场业务优化方案，优化方案通过层层剖析我行具体情况制定了应对策略，具有极强的针对性和可操作性，为今年乃至未来更长时间的业务发展指明了方向。按照优化方案执行后的测算，我行净资产收益率、收入以及绩效得分等方面较培训前均可得到不同程度的提升。

下阶段，我将继续内化培训内容，严格按照省联社要求落地金融市场业务优化方案，把培训成果转化为资产收益的有效提升。同时，对外加强与人行、银保监等监管部门的沟通汇报，对内持续加强与省联社金融市场部、南平办事处和对标行社的沟通学习。保持定力，遵循“六个坚持”和“风险中性”的经营原则；做实风控，始终坚持业务发展和风险管理并重的经营理念，为我行金融市场业务高质量发展保驾护航。