2月7日上午，福鼎农信联社召开2026年1月份经营分析会暨2025年度表彰大会。联社班子成员、部门负责人、网点主任及客户经理共同参会，总结过往、谋划新篇，凝聚共识、擘画未来。

会议深入传达学习了省农信联社党委书记、理事长李卫民，党委副书记、主任张永良在福建农信2026年工作会议上的讲话精神，系统总结2025年工作成效，科学分析当前经营形势，全面部署2026年重点任务。

为表彰先进、提振干劲，大会对2025年度业绩突出的先进集体与个人进行了隆重表彰，并对2026年首月“开门红”劳动竞赛中取得优异成绩的网点及员工予以通报表扬。这份荣誉，既是对过去一年辛勤付出的肯定，更是激励全员接续奋斗的动力。

会上，业务发展部、普惠金融部、风险管理部、财务运营部分别就2026年考核导向与政策变化进行深入解读，帮助各网点明确方向、把握重点。联社班子成员立足分管工作，总结过去、剖析问题，并就下一阶段重点任务作出周密部署，确保各项工作有序推进、有效落地。

会议强调，全联社上下必须进一步提高政治站位，自觉在思想上、政治上、行动上同省联社的各项决策部署保持高度一致；必须始终牢记“地方金融主力军”的使命担当，紧紧围绕“三大融合”战略和“五大类重点工作”，将“提质增效”的核心要求深度融入经营发展全过程；必须强化责任担当，细化工作举措，加强全过程跟踪督导，确保各项战略部署不折不扣落到实处、取得实效。

会议要求,一要认清形势、把握机遇，坚定发展信心不动摇。要深刻认识2026年是实现“整装再出发”、奋力“争先上平台”的关键一年，精准把握“十五五”开局的战略机遇，主动适应聚焦风险与效益的考核新导向，切实把思想和行动统一到联社总体发展目标上来，凝聚共识，锐意进取。

二要直面问题、刀刃向内，补齐短板弱项不回避。各网点主任要主动走出“舒适区”，深入市场、贴近客户，成为懂战略、精考核、善带队的实干家。机关部室人员要切实转变工作作风，强化对基层网点的业务指导与赋能支撑，提升数据分析与市场研判能力，真正发挥好管理中枢的决策参谋作用。

三要聚焦重点、精准发力，推动转型升级不松劲。队伍建设要有新作为，完善“德才兼备、业绩导向”的选拔任用与“能上能下、动态优化”的管理机制，加强新员工“导师制”培养与中层干部多向交流，打造一支适配数字化转型的高素质专业人才队伍。数字赋能要有新突破，全力推进绩效考核分析、个人业绩“T+1”展示、报表智能化等系统建设，切实为基层减负增效，以数据驱动管理提升与业务创新。价值创造要有新路径，深化FTP管理工具应用，优化资产负债结构；充分挖掘数据资产潜力，坚守合规经营底线，真正将价值成果转化为可持续的经营业绩。党建引领要有新合力，以“攻坚克难”的作风，打赢整村授信、对公拓新、客户粘性提升三大攻坚战；以“倡导效率”的作风，全面提升服务软实力，切实把党建优势转化为发展优势与治理效能。

会议还专门对春节期间安全保卫与反洗钱工作进行部署，要求全员时刻绷紧安全弦，严格落实各项防控措施，确保节日期间运营安全、资金平安。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2026年是“十五五”规划开局之年，也是贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键之年。站在新的历史起点，福鼎农信联社全体干部员工将以此次会议为契机，继续保持奋斗之姿、务实之风，携手并肩、奋勇拼搏，全力推动联社高质量发展迈上新台阶，为地方经济发展贡献更坚实的农信力量！