7月15日晚，德化农信联社组织召开2024年年中工作会议，联社全体员工参会。

一、工作报告及部署

会上，通报分析了2024年上半年业务经营情况，并围绕经营目标对下阶段重点工作进行部署。随后，主要业务部门负责人围绕业务指标进行“找差补短”及政策解读，各条线分管领导也分别进行了工作部署。 

总结强调会议最后，党委书记、理事长王剑松对本次会议进行总结，他强调，全体员工要紧紧围绕省联社各项决策部署，坚持“党建+金融助理+多社融合”发展模式，深度实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，力促各项业务向优向好。

（一）抓党建，深化党业融合

1.加强理论学习，抓好贯彻落实

要始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，将各类讲话精神学习好、传达好、贯彻好，确保各项重大决策部署及时宣传到位、贯彻到位、执行到位。

2.突出党建引领，服务发展大局

要全面落实党对金融工作的集中统一领导，聚焦“党政所需、农村所缺、农民所盼、农信所能”，立足德化县域经济特色，基于利他思维积极构建“乡村振兴市场共同体”。

3.深化党业融合，强化履职担当

坚持党建和经营“两手抓、两促进”，有效发挥“头雁效应”，做实“关键少数”带动“绝大多数”；牢固树立“有为才有位”的事业观，将干部选拔围绕“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”展开。

（二）稳存款，推动稳存增存

1.要拓宽存款来源

抢抓重点项目，要最大化挖掘各类清单资源，做好源头获客活客；抢抓个人存款，要充分借助点多、面广、线长、人熟的独有优势做好营销工作。

2.要控制存款流失

强化份额意识，要牢固树立市场观，做到守土有责、寸土不让；提高客户粘性，要通过存款清单进行分层分类，不断提升客户粘性，减少资金流出。

3.要优化存款结构

要充分推进高定转低定工作，让金融服务深度下沉至细分客群，高效触达长尾客户，进一步挖掘个人客户低成本存款增长潜力。

4.要强化联动营销

以推广扫码收单、第三代社保卡等为抓手，聚焦重点消费领域推进场景建设，吸收沉淀资金，形成存款营销合力。

（三）保投放，优化结构调整

1.大力支持实体经济，投放要“足”

服务乡村振兴战略，积极加强走访建档，推广特色信贷产品；聚焦重要园区建设，做好综合服务方案设计，培育一批优质集群客户；支持小微企业发展，扎实推进市场网格化主体走访，壮大一批中小领军客户。

2.持续优化贷款结构，投向要“准”

要坚持“小额、流动、分散”投放原则，加强县域业务拓展，做大底盘、做精头部、做优腰部，最终形成“橄榄型”的健康发展结构。

3.聚焦重点领域业务，营销要“广”

前瞻推进核心考核指标任务分解，进一步捋顺客户分层走访及重点督办清单，形成全社一盘棋的争先进位氛围。

（四）控风险，做好质量管控

1.转变思想观念，优化投放偏好

深化信贷风险评估与管理体系，在投放偏好上更加主要第一还款来源，减少对抵押担保的依赖。

2.严把风险关口，强化源头监测

要进一步前移风险关口，从严执行贷款“三查”制度，尽心尽力推进落实“三个办法”全面实施，进一步强化合规经营。

3.加强风险处置，推进不良资产化解

对内，灵活盘活处置化解，培育可上调贷款，做到对下阶段清收重点“心中有数”；对外，要利用好多元纠纷化解机制，切实提升清收成效。

（五）强管理，落实从严治社

1.加强内控案防管理

对照省联社“回头看”方案认真全面自查，对员工涉及的不法中介行为“零容忍”，发现一起，查处一起，绝不姑息。

2.加强员工队伍管理

强作风建设，对外夯实客户基础做好业务的营销拓展，对内加强履职管理形成你追我赶的良好态势；强能力建设，要强化日常业务学习管理并高度重视人力资源优化工作。

3.严抓安全生产管理

要牢固树立安全生产思维；要完善安全生产基础建设；要全面加强隐患排查整治。