守土尽责 奋力赶超

德化农信联社召开2023年中工作会议

7月 20 日，德化农信联社召开2023 年中工作会议，总结回顾上半年经营情况，部署下半年重点工作。德化农信联社班子成员、全体员工参加会议。

会议学习传达贯彻落实全省农信2023年中工作会议和泉州农信系统2023年中经营分析会议精神，通报德化农信联社2023 年上半年经营情况，同时指出当前业务发展中存在的不足和面临的问题。

各分管领导就分管条线展开详细剖析，从乡村振兴、网格金融、市场走访、数据质量、商户维护、风险管理等方面部署下阶段工作。公司金融部、普惠金融部、财务会计部、合规风险部等主要业务部门分别就全辖各网点上半年指标完成情况进行通报，明确第三季度考核方案和任务目标。

期间，先进网点湖前分社、西门分社和先进客户经理代表依次上台分享先进经验，围绕制度学习、二次考核、客户营销、商户拓展等工作进行经验分享，营造对标竞进、比学赶超的工作氛围。

会议要求，全体员工要扎实推进“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，增强市场竞争的危机感和干事创业的紧迫感，聚焦主责主业，深化科技赋能，强化履职担当，努力推进高质量发展转型。

01政治领舵，党建工作要引领更多实效。

一是以大兴调查研究为契机，将主题教育与 “三争”行动结合起来，在服务效能上提码加速。二是以党建结对共建为引领，构建乡村振兴市场共同体，持续推广“党建+金融助理+多社融合”模式，开展整镇推进，对接地方政府产业平台建设，推进金融服务与乡村振兴同频共振。三是以银社融合共建为手段，加快完善“福农驿站”旗舰店功能，创建“党建+”邻里中心金融便民服务点。

02民生为根，业务拓展要实现更大突破。

一是抓主营，夯市场，加大服务实体力度。优化贷款担保制度，完善内部尽职免责制度，探索客户经理模拟利润考核，提升金融活水滴灌实体的精准度。二是优服务，强科技，加快金融服务转型。增强科技赋能，把握数字化转型趋势，推进福农综合服务平台运用，用活客户数据，深化数字普惠金融服务。三是守定位，开新局，全力拓展重点业务。在“大五福”框架下创新“小五福”系列产品，加速第三代社保卡发放，服务新市民、个体工商户、创业学子等各类群体。四是重质量，调结构，推进发展质量提升。加快网点轻型化转型，推进降本增效，持续完善利率定价机制，坚持做好资产负债管理，突出差异化定价策略。五是出实招，控风险，守住安全发展底线。加强科技安全建设，提升信息科技风险管理能力，开展重大事故隐患专项排查整治专项行动，抓实信贷风险防控。

03主动作为，岗位履职要彰显更强担当。

一是统一思想，凝聚合力。提高政治主动、思维主动、工作主动，强化考核任务的规定动作落实，深挖自选动作潜力，积极应对市场竞争。二是爱岗敬业，履职担当。将工作当成事业来干，主动挑责任、扛大旗，做到在其位、谋其事、尽其责。三是建设队伍，构建文化。加强员工队伍建设，完善干部培养机制，牢固树立重业绩、重能力的选人用人导向，打造实干兴社的企业文化。