10月27日下午，安溪联社组织集中讨论，就如何结合安溪农信实际，将乐清农商行的先进经验落地生根进行研讨，县联社班子、全体中层干部参加。

围绕乐清农商行先进经验，结合我社发展实际，参会人员认为，安溪联社长期坚持“小额流动分散”，与乐清农商行的经营理念有异曲同工之妙，并就接下去的学习推进重点――网点转型、增户扩面、宣传推广、外拓营销、考核优化等进行了热烈而活跃的讨论。

根据讨论内容，县联社党委书记苏德胜总结并要求：

一要坚持“小”。乐清农商行成功的主要利器就是“小”，我们也要继续坚持“小额流动分散”，打造零售贷款品牌，确保稳健持续发展。

二要打开“面”。核心是做大市场、做广客户，利用强大的基础客户群体奠定我社今后的发展。全体员工要高度重视客户信息建档工作，落实“五进”工作要求，力争把“潜在的群体”都变成“我们的客户”。

三要提升“质”。银行业已进入转型飞跃期，市场对银行经营提出了更高的要求。我们也要转型，要从网点整合、人员三定、产品优化、流程再造、理念转变等方面下大力气，不断迎合市场需求和客户需求，既做有情怀的农小机构，又做有竞争力的现代企业。