他山之石，可以攻玉。为更好地学习乐清农商银行“小而美”的先进经验，落实好省联社领导的有关指示要求，漳平农商银行积极部署，要求各支行围绕“小而美”差异化经营主题开展思考和讨论，并结合实际形成本支行的下步行动计划。

10月25至29日，基层各网点组织员工围绕《“小而美”的差异化经营之路》主题，结合本行实际展开学习讨论，并向总行上报了35份心得体会及28条意见和建议。

10月30日下午，总行在二楼会议室召开“小而美”差异化经营之路研讨会，班子领导、机关部门经理及部分支行行长、客户经理参加了会议。会议由总行党委副书记、行长蓝宗文主持。会上，参会人员纷纷表示对“小而美”差异化经营之路感触颇深、受益良多，并结合实际就风险管控、贷款投向、贷款准入、整村推进、客户建档等多方面工作深入开展讨论，对本行、本岗位下步工作提出了许多建设性的思路和建议。

总行领导班子成员从多角度谈学习体会。张能龙董事长运用金字塔理论分析了“小而美”差异化经营战略的原理，强调坚持走“小额、流动、分散”的路子要清晰、上下思想要统一，要持续从乐清农商行的先进做法中汲取养分，切实将“小而美”经营理念真正落到实处，为下步工作奠定坚实的基础。

蓝宗文行长认真分析了我行贷款风险额度分布情况，指出数据说明小额不良贷款笔数虽多，但不良数额占比低；大额不良贷款笔数虽少，但不良数额占比高。乐清农商行“小而美”的经验和我行不良贷款现实数据都告诉我们，坚持“小额、流动、分散”原则是我行防范和降低金融风险的客观要求，也是我行经营策略的现实选择。因此，各支行、各部门要行动起来，着手研究“小而美”的落地措施，舍大求小，回归本源，进一步细分市场支持我市“一乡一品”特色农业发展，走出一条“小而美、小而精、小而优”的稳健发展之路。