一是加强组织领导。成立联社数字化转型工作领导小组，制定数字化转型工作总体规划、实施目标和建设需求，以科技赋能推动高质量转型发展。二是加快系统开发。采取内部自主研发和聘请第三方外包公司开发相结合的方式，完善科技系统建设，截至2024年3月底，已开发投入使用员工行为管理系统、丹诏共同发展平台、多社融合小程序等6个项目，以提高经营效率和风控水平。三是加大人才培养。加大科技人才引进力度，持续加大新员工招聘中科技类人员招录比例，让科技型员工内外勤多岗位锻炼，熟悉业务流程，以提升程序开发、业务创新、科技赋能能力。