仲夏燕京，生机盎然，水木清华，钟灵毓秀。我有幸参加了省联社组织的高管培训班，以一名求知者的身份虔诚而敬仰地踏入了梦寐以求的清华校园，在这座久负盛名的高等学府中开始了为期五天的学习。

一、印象清华，耳濡目染

清华培训，机会难得。期间，我们吃住在清华，学习在清华，感悟在清华。五天的时间很短，从南方小城来到北国殿堂的我，更是倍加珍惜在这里的每分每秒；求知若渴之余，也走遍了这里的每一个角落，畅快地体验着一名清华人的快乐与自豪。

倾倒于她清幽雅静的别样景致。清华大学主体位于清华园，早称熙春园，是康熙年间圆明园的附属园林。校内大礼堂为其中心景观，图书馆、科学馆、清华学堂以及“工字厅”“古月堂”“水木清华”等新老建筑分布其间，更有朱自清《荷塘月色》中描述的“荷塘”等。这里绿草青青，树木成荫，古色古香，景色优雅。中西结合的园林美与建筑美浑然一体，形成了优美宜人的育人环境。

震撼于她历久弥重的文化积淀。清华的校园文化具有悠久的历史，在众多大学中个性鲜明、独树一帜。从“行胜于言”的校风，到“爱国奉献，追求卓越”的优良传统，以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，无不让我耳濡目染地体味着“清华魂”的魅力。

钦佩于她能人辈出的社会奉献。作为我国培养高层次综合人才的殿堂和研究高尖端科技成果的摇篮，这里群英荟萃：有国学大师王国维、陈寅恪，有科研英才竺可桢、邓稼先，有数学先驱曾远荣、林家翘，更有治国栋梁习近平、胡锦涛等。他们在各自岗位上或严谨治学，或潜心科研，或运筹帷幄，奉献国家，造福人类。

二、枯木逢春，汲取精华

培训班精心安排的课程，涵盖经济形势分析、领导艺术提升、业务营销创新等内容，对提升经营管理水平富有针对性和实用性。学时有限，我枯木逢春般地汲取全新的文化大餐精华，受益菲浅。

傅思明教授对《全面推进依法治国的决定》的解读，让我深知：做人做事，其底线要求是合法，添一个身份，则多一份规矩；全面从严治党，要求每一名党员都要以身作则，带头增强规矩意识，敢于担当，敢于较真，敢于斗争，确保党章党规党纪落实到位。

李左东教授的《宏观经济形势分析》，让我对当前国家经济有了更感性的认知，当前国内货币供应太多，消费水平太低；未来对外投资方向将转向一带一路；现代化农业、新能源和清洁能源发展前景看好等。

我们还实地参观了北京农商银行，同样触动良多：优秀的企业文化，如清晰的网点分区、统一的背景色调、细致的服务接待等。完善的制度建设，如严谨的内控管理制度让决策、执行和操作均有章可循。高效的流程管理，如根据繁忙程度将远程授权中心有限的53人细分为七班倒，而平均每笔业务授权仅23秒。

三、学以致用，筑梦农信

遗憾于清华园培训“短暂”，但古语云“学不必博，要之有用”。结合所学所得，经过消化思考，我对新形势下加快永泰农信转型发展也有了更深层、更积极的思考。

深化选人用人机制。事业发展，关键在人。正如许玉林教授指出的“新时期人力资源管理最核心的问题是如何管理好人”。因此，要有计划、分步骤地推动队伍建设提质，打造队伍建设升级版。除了人才引进，最关键的是要坚持“三公三看”原则，完善职务晋升、干部选拔机制，优化人力资源配置，让有竞争力的年轻员工脱颖而出、释放潜能；让经验丰富的年长员工再燃激情、传扶帮带。以团结的经营班子，年轻精干的中层队伍，勤劳敬业的全体员工，持之以恒地夯实发展根基。

加速网点整合升级。陈建奇教授指出“供给侧改革的核心内涵是通过优化劳动力、资本、土地等要素配置来提质增效”。这与银行业优化网点管理的初衷不谋而合。我们应根据便民、经济原则，建设分层次、广覆盖、功能到位的网点体系。持续优化布局。如在城区新兴生活圈新增网点，扩大服务半径；在新兴商业区增设自助机具，延伸服务触角。推动批量瘦身。通过岗位再分工、流程再梳理，推动人员轻量化配置，打造 “两人制”甚至“一人制”轻灵型网点，实现减员增效。加快升级转型。在有条件的网点设立金融自助区、生活休闲区等，实行服务分层、混合经营，打造农信网点2.0版---即“智能化网点”“体验式网点”。

强化资产负债管理。朱武祥教授在《商业模式创新》一课中指出“轻资产是未来主流商业模式之一”。在利率市场化、互联网金融大背景下，我们更应积极研究新的业务模式，实现多元化发展。平衡资产负债结构。加快从“以存定贷”向存贷动态化管理和匹配转变，积极探索拓展信贷资产证券化、同业存单、大额存单、二级资本债等新业务，提高资产流动性和主动负债能力。拓宽资金运营渠道。积极申办同业拆借、理财发行、基金代销等资质，推动农信理财业务发展，形成“多层次、广覆盖、可持续”的同业理财服务体系，培育新的业务和利润增长点。

全力发展中间业务。朱武祥教授还讲到“未来金融服务将分化为利用互联网交易平台的综合金融服务”。反观我社，在中间业务上短板突出，如产品动户率不高、产品体系单一等。因此，我们要不断完善中间业务收入考核指标，推动电子业务产品营销；要激活手机银行存量，有效拓展增量；充分运用微信平台，深化商户合作，增加折扣“商户联盟” 数量，增强客户用卡粘性；重点推进与京东合作进程，加快小额便民点批量升级，抢先挖掘农村电商业务“蓝海”。

创新繁荣企业文化。邹广文教授在《企业文化建设及创新》一课中，指出“要成为百年企业必须要靠文化”“企业文化是帮助员工实现由‘社会人’向‘企业人’的转变”。企业文化辐射企业价值观、愿景、使命，对其发展起着举足轻重的作用。当前，我们要以争创福州市先进职工之家为契机，继续加强“五小”文化建设,搭建员工活动平台，丰富活动内容形式，营造创先争优氛围，提高员工幸福指数，以饱满的热情和干劲投入建设“四好银行”工作中。