为了贯彻落实省联社《关于福建农信“对标补短板 争先上台阶”行动方案》（闽农信办〔2017〕327号）及相关工作的部署和要求，建设升级版霞浦农信，今年6月份起，联社立即有计划、有重点、有步骤地推进“对标争先”的工作。

联社成立了“对标争先”行动领导小组，由党委书记、理事长刘华忠任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门、各信用社负责人为成员，负责协调“对标争先”行动的工作。领导小组下设办公室，挂靠业务发展部，具体负责推动“对标争先”行动的实施。明确了以仙游联社为学习赶超对象，并在6月份，通过组团参观、交流培训、开展营销竞赛等形式，按时启动“对标学习”的活动。

活动早期，联社着重抓好三项重点工作。一是积极推进精准建档。在夯实原有建档工作的基础上，确定目标客户数，提升贷款覆盖面，确定了全年新增10000贷款户的目标，并制定了具体精准建档的措施：坚持“整村推进”，把任务目标分解到各信用社，由客户经理包片负责，做好精准建档。坚持转型创新，改变以往“需求式”授信为“批发式”授信，扩大市场、加速发展，在保证客户档案信息有效性、准确性、完整性和可利用性的基础上，让普惠金融服务造福广大群众和小微企业。坚持一站式采集信息，全面推行“建档、评级、授信三同步”的措施。截止11月末，客户精准建档户数达26919户，比6月末增加23133户，增幅达611.01%。二是强化营销手机银行。要求各信用社，每周确保有一至两天的时间，组织人员深入村户、社区、政府、企业、学校等，充分利用便民点商户的资源，提前登记需求客户，集中办理社保卡激活、折换、开通手机银行等业务。重点针对存贷款客户，做好手机银行的营销，同时，提高手机银行绩效考核的权重，督促落实。截止11月末，手机银行开户数达98838户，比6月末增加38542户，增幅63.92%。三是严格实行控新降旧。控“新”上，坚持服务三农，坚守“小额、流动、分散”信贷的原则，严管存量大额贷款、严控新增大额贷款、严禁多头授信，分散贷款的风险。将信贷“三查”制度与信贷资产风险分类管理有机结合，及时收集相关风险信息，重点分析主要行业、重点区域潜在的风险，控制行业总授信。降“旧”上，建立不良贷款台账，采取一户一策，加强对逾期、欠息贷款借款人和保证人的还款能力、还款意愿的分析，及时采取催收的措施。坚持把表外不良清收纳入绩效考核，与员工工资绩效、网点年度考核相挂钩，调动员工的清收积极性，强化与法院等部门的沟通与协调，提高已申请执行贷款案件执行的效果，不断加大不良清收的力度。

在开展“对标争先”行动中，联社还坚持在拓展中间业务和提高资金收益率上下功夫。在目前已开办15项中间业务的基础上，新增开办4至5项中间业务的种类，即学费代收、证劵交易第三方存管、交通罚没款代收、移动话费代收等，并对中间业务实行计价等单项考核的制度，以扩大中间业务覆盖面，增加中间业务的收入，提高自身的竞争力。同时，坚持优化资产负债期限错配，在保证充足流动性的前提下，针对市场利率波动较大的特点，优先考虑短久期资产，留足腾挪空间。依托省联社专业队伍平台，学习、借鉴对标行社先进经验，完善资金运营相关风险管理内部制度，提高风险管控、宏观经济及市场利率走势预判的能力。进一步拓展线上线下市场，拓宽信息来源渠道，扩大询价范围，争取获得最优报价；进一步优化投资组合，确保流动性、安全性的前提下，提高资金运营效率；进一步提高现金头寸匡算的水平，合理估测库存现金保有量，在保障流动性的前提下，加强库存现金动态管理，减少非生息资产占用。