为进一步强化全员营销意识、拓展营销思维、提升综合业务素质，全力以赴打好年终“收官战”，烎战来年  “开门红”，11月30日，松溪农信联社开展开展旺季营销项目培训。联社领导班子，中层管理人员，客户经理及柜组长参加培训会。

本次培训聘请杭州州昱管理咨询有限公司周老师进行授课。培训中，周老师围绕如何打好“开门红”战疫，从产品、活动、策略的规划安排，获客、活客、留客的战术运用，人员、能力、状态的执行管理，考核、督导、文化的后勤保障等方面进行了深入浅出的讲解，通过小组作战、情景演练、提问互动等的授课形式，进一步活跃了培训气氛， 有效化解参训人员“不敢说、不懂说、不愿说”的畏难心理，帮助员工进一步掌握“开门红”营销方面的要点和技巧，达到“以赛促学，团结共进”的良好效果。

培训前，联社党委书记、理事长作了开班讲话，就全力做好“开门红”工作提出3点要求。

一要统一思想，充分认识“开门红”的重要性。要充分认识“开门红”是收官之战、开局之战，更是精神之战、作风之战，事关全年开局、事关长期发展，要统一思想、凝聚力量、铆足干劲，更加信心满怀、奋发有为地做好各项工作。

二要勇于实践，因地制宜落实好培训成果。要坚持理论联系实际，将课程中的“开门红”技巧知识合理运用到实际工作中，力求学有所思、学有所悟、学有所获，不断提高营销技能，因地制宜落实培训成果。

三要明确目标，全力以赴打好“开门红”战役。各网点要认真贯彻联社党委部署，明确目标、落实责任、压实举措；各部门要提升效能保障供给，加大督导帮扶，为网点冲锋陷阵做好后勤工作；全体员工要倾心用力优化服务，以实际行动赢得客户信任和市场认可，全力打好开门红战役。

培训结束后，联社领导还为优胜团队代表颁发奖励。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。本次“开门红”营销培训，进一步提升了员工的营销实战技能，拓宽了营销新思维，凝聚了人心士气，为做好年末冲刺工作和烎战2024“开门红”营造了良好氛围，打下了坚实的基础。