羊随新风传佳讯，猴携正气展宏图。在忙忙碌碌中我们走到了2015年的终点，又一次站在了新年的起跑线上。回首过去的2015年，松溪农信人在省联社及当地县委、县政府的正确领导和各相关部门的大力支持下，紧紧围绕“转型、控险、增效、提质”的总体要求，经过全社员工的不懈努力，实现了各项业务的稳健发展，农信品牌形象进一步提高。

一、各项业务稳健发展

截止2015年12月底，各项存款16.06亿元，比年初增加2.7亿元，增幅为20.96%，存款总量占全县金融机构存款总量31.38%，市场占有率位居全县金融机构第1位；各项贷款10.21亿元，比年初增加870.82万元，比年初增加0.86%，贷款市场占有率为33.41 %，贷款存量在全县金融机构中排名第一，再次实现存贷规模市场份额双项第一目标。各项业务收入1.25亿元，实现利润总额998.48万元，实现净利润520.98万元，不良贷款（五级）余额2459.16万元，占比2.41% ，控制在省联社和监管部门要求2.5%之内。同时，各项监管指标均达到银监部门的达标要求，其中：资本充足率为15.08 %，贷款损失准备覆盖率为197.31%，非信贷资产减值准备覆盖率为204.44%，拨贷比为4.75%，监管评级为3B级。由于工作成效突出，2015年松溪联社先后被南平市委、市政府，松溪县人民政府，松溪县金融工会、松溪县人行授予“市级文明单位”、“金融服务工作先进单位”、“纪念人民银行经理国库30周年国库业务知识竞赛团体一等奖”等荣誉称号。

二、支农成效进一步突显

2015年松溪联社在支持当地经济发展过程中仍然做到“方向不变、力度不减”，全年发放各项贷款 16.87亿元，且全部投入到当地的“支农支小”领域。其中：累放涉农贷款15.52亿万元，占比92%。累放中小业贷款3.01亿元，占比达17.84%。同时，在支农方面，针对农民农业生产上存在阶段性的特点，推出了“普惠金融卡”，全年新增普惠金融卡5117张，授信金额3.26亿元，用信金额1.77亿元，用信率为54.29%。以普惠卡为主要扶持方式，全力支持县域内农村农民发展农作物、林木、果树、烟叶、毛竹、茶叶等传统农业和特色产业发展；在支小方面，通过执行灵活的小微企业贷款差别利率、推广“无还本续贷”业务及创新特色信用卡（“安居贷”“电商宝”“生态宝”）等举措加大对小微企业的扶持力度，使扶持的企业覆盖到当地的农副食品及茶叶加工、竹木产品加工、化纤化工等三大产业集群。

三、城乡金融服务环境有效优化

首先是加强网点优化。2015年松溪联社对办公场所破旧的花桥信用社网点进行了重新装修，对面积狭小河东信用社进行迁址。并为装修、搬迁后的以上两个网点增添叫号机、CRS存取款一体机等自助机具，既优化办公环境，又健全完善了服务功能；其次是积极引导客户使用社保卡在联社自助机具上办理缴纳、领取相关款项业务。如缴纳电费、电话费、有线电视费和领取养老保险金、粮食补贴及库区移民补贴等。截止2015年底，松溪联社拥有营业网点11个，其中乡镇网点8个、城区网点3个。同时，在城区设立离行式自助银行4个，并在全县城乡布设ATM机7台、存取款一体机（CRS）17台、自助终端10台，均可为客户提供自助服务；再次是继续完善小额支付便民点服务功能。截止2015年底，松溪联社设立小额支付便民点95个，安装POS机236台，已基本实现“金融服务村村通、便民网点全覆盖”目标。

四、农信形象显著提高

在抓好联社管理工作的同时，松溪联社还将农信品牌形象的提升作为一项重点工作来抓。一是聘请厦门市汇师达企业管理咨询有限公司对全体员工开展了一次外拓营销培训，提升员工的营销意识和业务拓展能力；二是通过组织员工深入开展了“金融知识进万家”、“普及金融知识万里行”及协办松溪县 “葡萄节”等金融知识宣传活动，使金融知识在群众中得到较好的普及；三是通过设立“农信奖助金”、“福万通助学基金”和发放巾帼创业、生源地助学、计生贴息等民生贷款帮助贫困学子圆梦大学，扶持社会各阶层人士脱贫致富；四是加大了形象工程建设，按省联社标准对所辖网点门楣进行了规范的改造，使所辖网点形象和员工的精神面貌焕然一新；五是开展文体活动。积极参加市办举办的汽排球、乒乓球及羽毛球比赛，均取得可喜成绩。尤其是9月份，在全力协助省联社南平办事处做好南平农信系统“2015年迎国庆羽毛球比赛”赛事的同时，积极组织员工参赛，并以总分名列榜首的佳绩喜获比赛的桂冠，有效增强了员工的集体荣誉感和凝聚力。

五、风险防控局面持续稳定。首先是加强内控制度建设。松溪联社将加强内控管理制度建设作为联社各项工作合规发展的一项基础性工作来抓先后制定、完善了《2015年财务管理办法》、《2015年经营管理绩效考核办法》、《2015年信贷业务指导意见》、《信贷责任人管理制度》、《2015年公开选拔培养中层人员青年后备干部方案》、《员工考勤管理办法》等一系列涉及到业务发展、案件风险防控、队伍建设等方面工作的有关制度，这些《制度》的制订和实施，为联社的从严管理和合规经营提供了详实的文字依据；其次是开展全面大检查。先后组织稽察部门针对内部员工开展贷款流入股市专项排查、“加强内部管控，遏制违规经营和违法犯罪”专项检查和储户存款被私自划转风险排查等11项专项检查，以增强员工案防意识和遵守规章制度自觉性，及时发现在内控制度和风险防控执行力方面存在的薄弱环节，并针对存在的问题进一步纠偏纠错完善内控制度，提高制度的执行力。再次是加强员工思想教育。继续将“风险防控工作从内部员工行为管控抓起”这个理念贯穿到工作全过程，并先后在联社年度工作会议、案防工作专题会议反复上强调严格执行制度的重要性及参与民间借贷、充当资金掮客等行为的严重性和危害性，并要求员工进一步规范日常经济行为。通过以上举措的实施，有效提高了制度执行力和全员合规意识，确保联社全年无重大责任事故和经济案件发生。

六、全员素质稳步提高

2015年，松溪联社班子立足经营现状及县域经济发展实际，以加强党建工作为契机，通过组织党员职工认真学习吕榕麟、戴国榕同志先进事迹，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。同时，通过坚持领导表率、学习提升、用人导向等举措提高员工的整体素质。尤其是在用人导向方面，坚持“任人唯贤”的用人导向和“三公三看”的选拔原则，制定了《松溪县农村信用合作联社人事选拔任用管理办法》，并根据《福建农信系统公开选拔培养“百千青年后备干部”方案》精神在“三公三看”的选人用人原则基础上按照规定的程序从符合条件的人员中选拔出3名中层后备、2名高管副职后备和1名中层高配人选。此外，严格执行中层干部到龄退出机制，有效地促进了联社实现中层干部新老更替工作的开展。截至2015年底，松溪联社拥有研究生学历员工1人，本科学历员工63人（研究生1人，985、211院校毕业生6人，本一批学历员工9人），占比50.81%；大专学历50人，占比40.32%；银行业从业资格考试必考人员通过率为99.12%，过五科人员57人，占必考人员50.44%，高管、中层过五科人员为28人，占比87.5%；中级以上职称的27人，占比21.43%。以上一系列举措的有效实施，使全社员工的整体素质和精神面貌得到较大提升。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，如联社在拓展新业务的过程中其规范化程度还有待于加强，激发员工的创业热情的方式方法也有待于进一步完善。展望2016年，困难虽然存在，但前景令人鼓舞，松溪联社将在省联社党委和有关部门的正确领导下，立足当地县域实际，巩固现有发展成果，顺应新的发展形势，凝心聚力，奋发进取，为有效推动松溪联社的转型发展和“农信梦”的早日实现，做出新的更大的努力。