12月23日，长汀农信联社召开“开门红”动员部署会。进一步激励全体员工实干兴社、担当作为，推动经营发展稳中求进、提质增效，为全年赢得发展主动权，奋力谱写长汀农信联社高质量发展新篇章。联社领导班子、部门经理、现任网点负责人及拟任网点负责人参加会议。

联社党委书记、理事长丘文学部署强调：

提高认识，科学谋划。围绕决策部署，牢牢把握“开门红”的工作节奏和特点，找准突破口，聚焦着力点，主动对标对表，抓早抓实全年主要指标任务分解，及时将开门红重点工作传导到每个员工、落地具体指标，形成“人人有指标、人人有任务”的比学赶超氛围，凝心聚力将服务理念转化为经营模式和竞争优势，确保各项工作早推进、早落实、早见效，确保业务发展不迷失、不脱节、不落后，以更高要求、更高标准、更实举措，为全年工作开好局、起好步。

突出重点，强化营销。立足县域红色、绿色、小吃、文旅资源禀赋，紧扣“党政所需、农村所缺、农民所盼、农信所能”，深化“厚植三农、聚焦普惠、服务实体”发展主线，主动融入老区苏区建设和乡村振兴大局，积极构建乡村振兴市场共同体，深入探索多社融合的业务切入点和新的业务增长极，主动适应网点转型发展和营销团队优化布局，不断提升综合金融服务能力。

用好政策，提增效益。持续融入县委县政府“大抓招商、大抓产业、大抓项目”战略和工业发展年部署，紧跟名城保护提升和文旅融合，继续把握战略机遇期和政策窗口期，综合运用再贷款再贴现、延期还本付息、政策性优惠贷款、政府性融资担保等政策工具箱，用好用足政策组合拳，同时通过考核指挥棒提升精细化管理水平，把控好筹资成本，优化存款、贷款、财富管理结构，推进客户分层分类分级，持续推动守存量拓增量行动，算好综合账降本增效。

合规经营，筑牢防线。坚持业务发展和风险防控有机结合，守住风险底线，维护金融安全，加强对关注类贷款、逾期贷款、不良贷款的监测分析，做实资产分类，加快推进不良资产处置。坚定不移正风肃纪，维护风清气正的环境，加强合规内控文化、清廉金融文化建设，推进员工行为网格化管理，打造忠诚干净担当的农信队伍。坚持稳中求进工作总基调，巩固“内控合规管理建设年”工作成果，加强重点领域风险管理，紧盯重点业务、重点人员、重点环节，实现稳健发展。

加大激励，挖掘潜力。开局就要争先，起步就是冲刺。全员上下联动，聚焦决策部署，认真研读劳动竞赛、劳务工资调整和专项业务网点PK考核等方案解读，传承弘扬戴国榕精神，对照时间表、路线图，树立鲜明的马上就办工作作风，因地制宜用好用足工具包，聚焦主责主业，找准发展坐标，制定具体举措，逐项推动落实。综合运用配套的绩效考评、尽职免责等手段正向激励，营造“敢贷、愿贷、能贷、会贷”和“比学赶超、创优争先”的良好氛围。正值岁末年初，会议还对年底收官、安全生产等工作进行部署。

会上，联社党委副书记、主任卢老林作工作部署强调，并要求一是要落实年终的收官工作；二是要落实年终决算会议精神；三是要落实年终岁首的安全生产工作。

联社纪委书记、监事长胡鸿壮对分管工作进行部署安排，并强调一要真抓实干，严禁弄虚作假；二要合规经营，严防各项风险；三要清正廉洁，严守纪律底线；四要强化责任，严抓安全保卫。

普惠金融部对开门红方案进行了解读。