在新时代乡村振兴战略背景下，清流农信联社党委深刻认识到党建工作是农信事业发展的“根”与“魂”。面对党建与业务“两张皮”等问题，联社党委以习近平总书记关于“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”的重要论述为指引，创新构建“1+7”党建品牌矩阵体系，将党的政治优势转化为发展优势，旨在通过品牌的力量凝聚人心、整合资源、提升服务，实现党建强、业务强的“双强”目标，在服务地方经济、助力乡村振兴的大局中展现新作为。

一、品牌矩阵化，从“单点突破”到“矩阵效应”

清流农信联社党委围绕“党委一个总品牌+支部七个子品牌”思路，构建多层次党建品牌体系，建立了绿色金融先锋队一个总品牌和“1+”、“绿丝带”“心起点”“花海启航”“五保﹒两心”“六融”“红霞银铃”七个支部子品牌，其中，“绿丝带”品牌聚焦绿色产业发展，以绿色金融助力乡村振兴；“心起点”品牌坚持以“客户为中心”的服务理念，将金融服务送到家；“花海启航”品牌服务花卉产业，助力花农梦想起航；“五保・两心”品牌以五星服务为经营发展保驾护航，以品牌化运作推动党建与业务深度融合，使党建元素渗透到业务的各个环节。实现党建与业务“双轮驱动”。例如，“绿丝带”品牌聚焦林业经济，“花海启航”品牌服务花卉产业，形成差异化服务网络，以品牌效应凝聚发展合力。党委总品牌与支部子品牌相互呼应，形成了强大的品牌合力，各党支部在品牌建设中充分发挥战斗堡垒作用，党员先锋模范作用凸显，党组织的凝聚力和战斗力不断增强。

二、融合机制化，从“单打独斗”到“协同作战”

清流农信联社党委以组织融合、平台融合、业务融合为抓手，积极推进“多社融合”，先后与县农业农村局、供销社、台创园等15个单位签订战略协议。在组织融合方面，建立党建共建机制，联合开展主题党日、党建研讨等活动，如联合清流金融监管支局开展闽台融合发展主题宣讲活动，联合县银行业协会开展党纪学习教育知识竞赛活动，强化组织联结；平台融合上，共享信息资源平台，如与县农业农村局共同打造新型农业经营主体服务中心，推动福农综合服务平台建设，打通政策、市场、金融等信息渠道；业务融合中，围绕乡村振兴、产业发展等领域，共同设计金融产品、开展服务活动，如与县自然资源局、县农业农村局战略合作，推动“带押过户”“福林贷”“岗梅贷”等业务发展，实现融合朋友圈共建、共享、共赢。通过“多社融合”与业务创新，在绿色金融、普惠金融等领域的竞争力显著增强，满足了多样化金融需求，提升了市场份额，成为地方金融市场竞争中的佼佼者。

三、服务精准化，从“粗放供给”到“靶向发力”

清流农信联社党委以品牌赋能业务发展，精准服务助力实体经济发展。组织金融助理深入社区园区，开展“大走访”活动，通过线上线下结合的方式推广金融产品，对接融资需求。各支部围绕品牌开展特色主题活动，积极开展志愿服务，带领全体员工积极投身业务拓展与服务优化，面对困难与挑战时展现出顽强的战斗力，为清流农信联社的持续发展提供了强大的组织保障。