7月10日，平潭农商银行召开2025年上半年经营分析会。会议由党委副书记韩华主持。班子成员、各部门、网点负责人、客户经理参加会议。

会上，全辖18个网点先后汇报了上半年经营情况及下半年工作计划。网点代表作优秀经验分享。普惠金融部、数字金融部、风险合规部分别分析总结上半年条线工作。分管领导分别部署各条线下半年重点工作。党委副书记韩华针对上半年业务经营存在的问题部署下半年重点工作。

党委书记刘晓宏传达学习了省联社福州办事处上半年经营分析会精神，全面剖析了当前我行面临的发展形势、短板问题和发展前景，并对下阶段工作提出四点要求：

一、坚守特色化经营，切实担负服务实体与发展责任

深挖产业链金融需求，落实“四链”行动方案；推动“景村融合”场景建设，打造“文旅+金融”服务生态圈；创新金融产品，深耕普惠金融，与平潭“一岛两窗三区”战略同频共振；推动农村产权流转交易，助力“三变”改革。

二、深化精细化管理，切实贯彻结构优化与降本要求

紧跟发展趋势，优化存款结构，促进转型升级；严控运营成本，确保业务拓展与成本管理两手齐抓；发挥绩效指挥棒，激发全员节支增效行动力；持续推动“一部三中心一团队”创新模式，整合资源，实现降本要求。

三、打造差异化优势，切实推动转型升级与经营突破

将“一支部一品牌”融入乡村振兴重点村建设工作，助力乡村振兴；将“整村推进”与“党建+金融助理+多社融合”模式联动，深化党业融合；全面贯彻执行12345工作法，打造“高效、专业、暖心”蓝马甲金融服务队，提升市场辨识度。

四、推进数字化转型，切实提升工作效率与管理能级

一体推进数据仓库建设、企微管理应用优化、营销助手升级，加速数字化转型；推进自建系统与省联社系统有机结合，发挥大系统优势；积极拥抱AI,赋能高质量发展。