靶向目标打好收官战，全力以赴实现全年红 ——平潭农商银行召开第三季度经营分析会

10月22日，平潭农商银行召开2024年第三季度经营分析会。会议总结回顾前三季度业务经营情况、分析研判当前形势、部署年终岁首工作。会议由党委委员、监事长蒋伟立主持，党委班子及全体员工参加会议。

会上，普惠金融部、财务运营部、风险合规部工作人员分别针对前三季度条线工作进行分析汇报；班子成员就分管条线工作进行强调部署。

平潭农商银行党委书记、董事长刘晓宏传达福州农信系统前三季度经营分析会精神，通报我行前三季度业务经营情况，指出存在的困难和问题，对下一步做好“收好官、起好步、开好局”工作提出了五点意见：

一、着力党的建设，让“高”的站位更加突出

要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终加强党的建设摆在首位，落实好党建、党风廉政建设和意识形态等重点工作，将党建工作与业务发展同部署、同落实，推进党建与业务同频共振，切实发挥党建引领作用，推动平潭农商银行实现新一轮高质量转型发展。

二、着力主营业务，让“优”的成绩更加凸显

全行上下要强化大局意识、协同意识、赶超意识，全力以赴年末收官工作。要找差距、补短板，全力营销各项存款，做好存款收官和来年储备；要盯目标、强举措，持续发力抓好贷款投放，落实清单管理、整体推进机制推动增户扩面；要强宣传、赋角色，上下齐力推动网金业务发展，增强客户服务体验。

三、着力管理提质，让“实”的举措更加见效

管理提质，要重点抓好各项工作和业务的过程管理，强化执行力建设。要将管理、督导、调研、检查等工作做实抓严，切实提升制度执行和岗位履职能力；要持续推动网点转型、数字化转型，将转型成果切实为高质量发展赋能；要强化成本控制和增收渠道拓展，实现经营“增量、增质、增效”。

四、着力强基固本，让“稳”的基础更加坚实

行稳致远关键在于夯基础、控风险、强赋能。要坚持做小做散，发力营销基础客群，推动增户扩面，进一步夯实客户基础；要切实提高风险化解能力，持续加强不良风险防控，进一步优化资产质量；要坚持把科技赋能、人才赋能作为推动业务发展的强“引擎”和强动能，激发全员干事创业能动性。

五、着力前瞻布局，让“进”的势头更加强劲

谋定而后动。在全力落实好年末收官工作的同时，要深入开展调研，总结经验，提前谋划，站在全行发展大局做好顶层设计，集思广益优化首季“开门红”劳动竞赛方案和绩效考核方案，为推动2025年高质量转型发展谋好局、起好步。