12月6日，平和农商银行在总行六楼召开12月月度经营分析会。总行领导班子成员，各部门、各网点中层，全体客户经理参加会议。会议由总行党委副书记、行长卢松恋主持。

会上，党委书记、董事长杨江亮根据业务发展情况，对未来二十天的工作提出新要求：
    一、对标对表、补齐短板，在锁定年终目标上找准切入点。一是明确短板弱项，做到肩有担当。全行上下要保持头脑清醒，紧绷发展之弦，勇于担当、主动作为。二是创新实招硬招，做到手有良策。摒弃“畏难”情绪，立足实际，寻找解决问题的方法、途径。三是切中关键重点，做到干有抓手。统筹全局，抓住主要矛盾解决问题。

二、乘势而上、争分夺秒，在抓住关键点上冲刺发力点。一是在“小事”上磨细节。用“细节决定成败”警醒自己，勇于磨炼拿“绣花针”的功夫。二是在“大事”上磨智慧。练好“看家本领”，聚焦综合营销能力，抓住业务发展“主动脉”。三是在“难事”上磨担当。年末收官形势严峻，要在困难业务上愿担当、敢担当、善担当。

三、上下联动、全力以赴，在落实具体行动上激发内合力。一要念好“快”字诀，克服“慢”的问题。全行上下要有立马就干的意识，不观望、不拖延、不推诿。二要念好“实”字诀，克服“虚”的毛病。紧紧围绕”有为农商 实干兴行“的企业理念，脚踏实地干业务、挤水分。三要念好“勤”字诀，克服“懒”的作风。业精于勤荒于嬉，要勤下乡、勤营销、勤复盘。

四、未雨绸缪、率先谋划，在奋战首季工作上赢得主动权。一是坐得了“案头”。学政策、学业务、学系统，做好案头工作，为下沉一线做准备。二是下得了“地头”。牢记服务三农的初心使命，坚持走群众路线。三是吃得了“苦头”。金融环境日益严峻，要锤炼吃得了苦头，挑得了担子，受得了委屈的精神。

     总行党委副书记、行长卢松恋根据现阶段业务发展遇到的困难，提出四个建议：

      一是重视基础。要清楚认识年末事务多、杂、难的本质——基础不牢，提高认识，用定十年、看三年、做一年的坚持和毅力，夯实基础，解决历史问题。

      二是转换思维。新背景下，传统银行要自救，关键在于转换思维，要学会以市场思维代替任务思维，激发员工攻艰克难的精神和敢于创新的数字化思维。

      三是提高效率。在坚持做传统业务的基础上，提升综合能力，提高办事效率，充分发挥个人效率与组织效率最大化，耕好自己的田，种好自己的地，服务就近，服务邻里。

      四是落实客群的“二八法则”。紧跟县委县政府的发展规划，落实“多社融合”战略工程，深耕“柚都”，下沉一线，服务好80%的“长尾客户”。

会上，党委委员、副行长吴文金、赖仲愈分别对各自分管的工作进行通报，并就年末收官工作进行强调、部署。