10月9日，平和农商银行在总行六楼会议室召开2023年10月月度经营分析会，总行领导班子成员，各部门、各支行中层、全体客户经理参加会议，会议由党委副书记、行长卢松恋主持。会议主要对1-9月份经营发展情况进行通报，并就下阶段重点工作进行强调部署。

会上，总行党委书记、董事长杨江亮对1-9月份取得的成绩进行肯定，同时指出工作中的不足，并对下阶段工作进行再强调再部署：

要长才气，坚持在学习中提升综合能力。一是深入学习全国宣传思想文化工作会议精神，以习近平文化思想为指引，深入学，多读文史书籍，补充精神能量。二是利用学习强国等平台，随时学，多读经营管理书籍，补充认知能量。三是寻找学习“落脚点”，扎实学，多读业务专业书籍，增强工作能力本领，补充干事能量。

要显朝气，坚持在管理中塑造良好形象。一是加强农信品牌建设，把准品牌方向，将网点品牌力量转化成工作动能。二是要加强全员自身形象管理，提升农信品牌的社会认知度。三是要培育积极健康的阳光心态，祛除“俗气”，保持昂扬向上的朝气和奋发有为的姿态，展示良好的农信队伍形象。

要树正气，坚持在团建中激发内生动力。一是打造优秀团队，各支行、部门同处一个共同体，要明确目标，人尽其才，协同作战，共同奋斗。二是营造团队协作氛围，相互配合，切忌“踢皮球”，营造“谁有困难，相互帮忙”的工作氛围。三是传递正能量，抵制“歪风邪气”，激发内生动力，全员上下一条心，敢于担当，形成合力促发展。

要养锐气，坚持在三争中提振斗争精神。一是以争优聚识，坚定奋斗之念。落实“三争”行动，坚持学思用贯通，知行信合一。二是以争先聚力，落实奋斗之行。落实“党建+金融助理+多社融合”战略，积极推进构建乡村振兴市场共同体。三是以争效聚心，明确奋斗之向。要聚焦主责主业，敢于创新，敢为人先，铸牢服务三农和支持乡村振兴的根基。

要接地气，坚持在服务中厚植农信情怀。一是内外合力，扩大传播农信情怀的广度。主动对接县域相关部门、单位，扩大传播农信情怀“朋友圈”。二是深耕本土，强化传播农信情怀的深度。将服务落到走村入户和田间地头。三是用心用情，舒展传播农信情怀的温度。加强与客户日常沟通，落实客户走访和回访制度，提供优质服务，内化于心，外化于行，建立良好的亲清关系。

总行党委副书记、行长卢松恋对1-9月份经营情况进行通报，提出“敢想、敢干、敢成功”的工作理念，并对下阶段工作进行部署安排：

聚焦主责主业。紧跟省联社贷款绩效指标，紧盯任务目标，继续加压前行，完成序时任务，冲刺全年任务；根据存款排名变动，确定方向、找准差距、弥补不足；财务管理精细化，提高库存现金利用率，降成本，提质效，为业务发展奠定基础。

补齐短板弱项。提高自身格局站位，明确业务短板弱项，深耕基础客群，加强内外联动，沉下心谋发展，俯下身干实事。针对贷记卡、社保卡、不良贷款、高质量商户等短板业务，做到敢干、实干、巧干相结合，把好质、量关。

做好内控合规。内控合规重在日常，应保持爱护敬畏平台之心，认认真真做事，提前做好规划，将信贷档案管理、员工行为规范、审计突击检查等工作落深落实，做到忙而不乱，并及时进行复盘，查缺补漏，铸牢风险防护墙。

会上，总行党委委员、监事长沈艳海对2023年审计检查发现的典型案例进行通报。总行党委委员、副行长吴文金、赖仲愈对9月份各自分管工作的经营发展情况进行通报，并就10月份分管工作作安排部署。

编辑：综合管理部