咬定初心不放松

作为我省农村金融的主力军，福建农信长期深耕县域、扎根农村、服务“三农”，多年的砥砺奋进，福建农信在精准扶贫、振兴乡村金融等方面获得瞩目的成就。然而信贷文化及管理无论何时都是全省农信系统实现信贷业务高质量发展的内在要求，不忘初心，方得始终。一是信贷文化要回归初心，坚持“小额、流动、分散”经营理念，服务“三农”是福建农信的经营宗旨，“姓农、姓小、姓土”是福建农信最鲜明的特色，也是福建农信持续发展壮大的基础。二是信贷业务要回归本源，服务乡村振兴战略。在客户的筛选上，要坚持错位竞争，做我们熟悉的“三农”和小微领域；在信贷投放上，坚持“小额、流动、分散”信贷原则，不盲目跟风做大额、“傍大款”、“垒大户。

坚持支农支小主方向不动摇，以“农”为本，以“小”制胜，深耕本土的特色化发展道路，积极向“三农”和小微企业倾斜信贷资源，稳步推进增户扩面。牢记服务“三农”、振兴乡村的使命，在“小而美”的路上，坚定不移地奋进前行。

立根须在文化中

制度是理念、行为产生的土壤，完善的规章制度是确保业务持续稳健发展的基础，基础不牢，地动山摇。福建农信要时刻强化合规意识，夯实合规工作基础。审慎合规，是银行业立业的基础。

首先要植入“制度先行”的理念。无规矩不成方圆，要以制度为框架，为信贷文化和信贷管理提供合规参考，要绷紧制度这根弦，每项业务开办前都要有制度，每项操作都要按制度执行。各行社要结合行社经营管理实际，进一步完善“权、责、利”相结合的授权经营管理机制。同时要结合业务发展的实际情况，研究制定出更加细化、更加具体、更具操作性的实施办法或制度，提高制度可执行性。

其次是要强化制度的执行力。制度制定出来了关键在于执行，再好的制度如果执行不严格、落实不到位，就如“推舟于陆”，劳而无功，成为一纸空文。制度的执行力靠的不仅是各部门的强要求、严施压，还要靠经手业务的每位农信人的自觉、自律和自检。对于各项制度的落实，要进行责任分解，明确责任部门，确保责任到人，负责到底。坚持依法审慎合规经营作为业务发展根本前提，有效发挥“三道防线”尤其是法律合规、内部审计等部门的作用，进一步杜绝风险隐患，形成有令可行、有禁即止的合规经营环境。

点滴操守汇成洋

企业文化在日常，日常文化在操守。良好的操守是信贷人员必须拥有的品质。一是思想上的认同。要积极向员工灌输先进的信贷文化及管理理念，使员工不断接受信贷文化的熏陶和感染，要把信贷文化建设融入到信贷业务的全过程，有效转化为员工的自觉行动，实现从“了解”到“理解”，直至“溶解”的文化认同，培养造就一支“有情怀、有责任、有担当”“懂农业、爱农村、爱农民”的“农信铁军”。二是员工要养成自律、自检、自改的品格。“不以恶小而为之，不以善小而不为”，哪怕事情再小，只要是违规就坚决不做，哪怕再微不足道，只要对工作有益就坚决执行。严格落实贷款“三查”，时刻不懈怠手上任何一笔业务。

正如张镇雄主任所讲：“对我们来说，缺少的不是规章制度，而是严格执行制度的意识和不厌烦、不取巧的态度。”只有循环往复、谆谆不怠，才能牢固树立信贷文化的认知与觉悟，并将其融入日常、化为点滴，终能汇成文化的汪洋。

信贷文化路漫漫，吾将上下而求索。福建农信的信贷文化建设道路面临着许多新情况和新挑战，是层层探索、年年递进的，绝不是一朝一夕的事情，而是攻坚工程、是治本工程。福建农信在探索信贷文化道路、加强信贷队伍建设上要遵循党的引领，要充分发挥党员的先锋模范作用，大力提高党引领“三农”工作的领导作用，为优秀信贷队伍的建设提供党建保障。只有牢守初心、立信为本、靠党引领，才能长而久地走好精准扶贫、振兴乡村的道路。