不论是纪律检查，还是业务检查，都会涉及到被检查方的反馈问题，如何对待这个问题，我想，正是我们在实践中很需要反思的一个问题，是个需要反复在实践中学习和思考的问题。

一说检查，我们业务单位首先想到的就是业务检查，这当然是检查的重点，员工们是否有纪律方面的问题，很大程度上要看其业务的办理情况，如员工行为等方面的问题，也很大程度上是围绕着业务来的。例如九种人的排查，不论是常进行与自身收入不相符的高档消费或娱乐，还是经商办企业的，无一不是以我们农信社的业务为平台而进行的活动，有人常告诫有这种倾向的人“离开了农信社，你什么也不是”！人家常用好酒好肉来逗你，当然不会仅仅是因为你长得帅，或仅仅是要做慈善，是有所图的，亏本买卖没人做，而这些所图的东西，一定会在相关人员的业务里有所反映，所以这里便以业务检查的实践为例进行一番思考，以期抛砖引玉，更有利于工作的开展。

反馈是各项检查中的一个重要程序，是检查人与被检查人就检查事实的认识问题，一般分“情况属实”、“情况属实但说明如下”、“部分属实”及“情况不属实”几种反馈。

情况属实的时候，就是没争议的事实，似乎无需过多解释了，只是后面几种反馈，尤其是部分属实及情况不属实的反馈，往往很让检查人员头疼，因为这往往意味着检查方法或方向有问题，其实被检查人也头疼，因为他要拿出合理的理由来说明这个问题，以期获得检查人的认可。

其实“情况属实”的时候，也会产生许多问题，一是定性难，同样的问题，不同的人在定性的时候会有不同的思考，不少人会把主观的东西加入进来，也出现不少把甲县的规定套到乙县去用的情况，这对于跨县区去检查的人来说是要特别注意的，例如手机银行业务抽奖活动，去年末至今年初我们做了几个月，但有些县不让员工参与，有些县则无此限制，有奖为何不抽？所以不少员工也参与进去了，省联社亦无禁止之文，然会计决算检查时，这里的检查组说是全部参与虚增电子银行业务交易！定性准否且当别论，看着电子银行部导出的相关人员交易笔数，让人哭笑不得：个别员工一年的手机银行交易量不过二三十笔，不少人一年手机银行交易量就在百笔上下，他们就是这样虚增电子交易的吗？要他们如何整改？相关部门头痛不已。所以在定性时一定要多思考对方的反馈意见，避免失误。除了定性的问题，还有一个是反馈问题，有些同志在反馈时，对于一些事实未与检查人员进行沟通，仅简单地确认了事，这就就给定性方面带来了太多想象空间，以致于定性后一片惊呼。其他几种反馈也一样，对于一些表面的事实，要与检查人员进行沟通，说明情况，即便是有问题，也要让检查人员清楚问题的根源出在哪里，心里有愧的人才不敢说话。

对于检查人而言，虚心接受被查人的反馈意见是很重要的。一方面，这是掌握更多一手资料、提高自己检查精准度的机会，另一方面也是纠正偏差、提升自己的机会，或说是学习机会。纪检人员也是人，每个人都有自己的长处，同时也会有自己的短板，不可能是万能的，什么都懂，若自己的言论有不当之外，这是人之常情，是一个正常人应该会有的，及时修正即行，没必要大惊小怪，以为自己的权威受到了威协，以至于闷闷不乐，非要给对方下马威，闹得许多时候大家心里都有怨气。有不少人在这方面就有这种思维固式，认为自己的看法一定是不会错的，对方讲话都是狡辩，都是为自己开脱罪责。实际上被检查人在事实面前狡辩的机会是不多的，即便有，也容易被揭穿，而检查人在短时间内看长时间形成的东西却是以偏概全，所以很容易形成偏见，所以要多听、多想再下定义。为什么古人一直劝诫人们“祸从口出”、“少言多行”、“不轻言”、“言多必失”？为什么古代许多高人言语不多，言必在点子上，这正是因为他们知道自己会有不足，何时露出马脚谁也不知道，所以少说话就意味着少说错，多思考才能说到点，所以高人们都很谦虚，一有不懂的，会立即接受正确的东西，就象孔老夫子也会向小孩儿请教问题一样。姬昌精于算计，也会被囚于羑里；姜子牙不是做生意的料，也会几番去折腾；诸葛亮一代明相，也会用错马谡！毛泽东四渡赤水，用兵如神，但其中的土城之战却是一塌糊涂！所有这些，都没能损害他们在人们心中的形象吧？所以我们对于自己的短板，不要太忌讳，要虚心学习。唐太宗为什么能成为一代明君？他在朝庭上处处受制于死对头李建成的死党魏征，数次被气得想要他的命，但他最终都能接受劝谏，这对于他的权威构成威协了吗？一千多年来，大家都明白，他此举不仅没有对他的权威构成威协，反而让他成为整个古代史中最引人注目的一个帝王，一个最让人敬佩的帝王，一个让所有人都臣服的帝王！以史为鉴可以知得失，我们现代多闻广识的干部们难道气量还不如古人吗？

对于被检查人而言，反馈也是一个很重要的工作，有这种情况，简单地否认一个问题，但又没有提供有价值的材料来证实他的说法，那么这个否认的问题就会被认作是狡辩了，检查人员当然不会给予采纳，所以反馈人也要懂得沟通，懂得证据说话的道理，要明白没病也要定期体检的道理，我们的内部各项检查也好、纪检也好其实充当的就是对单位防病查病的角色，纪律处分就是治病下药，大病大治、小病小治，没病强身，被检查人没必要反感，也没必要敬而远之，不敢靠近，在医生面前不讲话的人，医生下药的针对性就必然比多讲话的人更不准，被检查人当慎之。