公司治理永远在路上。完善有效的公司治理架构是农商银行高质量发展的制度根基。在省联社党委的统一部署和监管部门的指导下，南安农商银行不断完善公司治理架构，提升公司治理的有效性。

健全治理架构。毫不动摇坚持党对农信工作绝对领导，发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，，建立健全党委核心领导、董事会战略决策、监事会依法监督、高管层授权经营的现代公司治理机制。

优化管理流程。实行授权管理机制，以层层授权、逐项明确的方式理清治理结构职责边界。按照实质重于形式的原则，对总行职能部门的管理流程、制度等进行全面梳理，能下放的管理权限给予下放，缩短管理链条，节约人力和时间成本。同时，对职能部门的工作职责进行再梳理，进一步明确职责分工，强化分工协作，提升运转效能。

规范股权管理。持续规范股东股权管理，规范股权转让、质押等流程，常态化做好股权托管登记工作，持续提升股权透明度；组织对主要股东按期评估，股东义务履行自觉性持续增强。

强化激励约束。按照收益与风险兼顾、长期与短期激励并重的原则，制定绩效考核管理办法，构建含经营指标、风险管理指标、经济效益指标等指标体系，且合规、风险类指标权重高于其他指标。同时根据南安从沿海到山区乡镇社会经济发展差异大的现状，将支行分为五个类区进行差异化考核，根据各类区资源潜力明确不同业务发展重点，制定不同的考核指标及权重，发挥绩效考核指挥棒作用，充分调动各支行挖掘辖区资源禀赋拓展业务。

着力监事会监督。监事会对董事会的决策、经营层的经营管理实施全面监督，制定内部审计章程，每年开展集中监督检查和专项检查，包括反洗钱专项审计、流动性风险专项审计、关联交易专项审计、薪酬绩效考核机制及执行情况专项审计等，通过调阅数据、现场访谈、开展评估以及发送质询函等方式把好“监督关”。