“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的公司治理机制，是农商银行高质量发展的基石，更是核心竞争力所在。近年来，南安农商银行以党的思想为指导，深入贯彻落实金融监管部门关于健全公司治理工作部署，强化党建引领，健全公司治理，积极推进党的建设和公司治理相促相融。

强化党建引领。坚持党委统筹下的公司治理运行机制，落实党委在重大事项的前置研究程序，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实重要作用。按照“党管金融”原则，把党组织建设嵌入公司治理结构，完成了党的领导进章程、党建制度进章程、组织建设进章程。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实现公司治理与党组织政治核心作用的有机结合，促进党委有效参与本行重大问题的决策，充分发挥党委的政治保障作用。把党委研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序。董事会决定重大事项、重要人事干部任免等决策事项须经本行党委酝酿讨论后，提交董事会审议，确保方向一致，战略同步。

强化顶层设计。在省联社及监管部门的统一指导下，顺利完成本行董监事会、高级管理层换届工作，进一步优化公司董事会、监事会成员结构，提升董监事履职能力，建立健全党委核心领导、董事会战略决策、监事会依法监督、高管层授权经营的现代公司治理机制。坚持支农支小定位，在公司章程中明确“三会一层”制定落实支农支小发展战略的职责分工，围绕业务发展，从贯彻落实党中央“乡村振兴战略”、“发展普惠金融”、支持民营经济发展等重大战略部署出发，结合南安农商银行发展实际，坚持准确识变、科学求变、主动应变，提出以党建为引领，以“深化改革、优化机制、推进创新、激活要素、加快发展”为工作主线，实施“乡村振兴金融网格业务发展”的战略谋划，全力推动高质量转型发展。

强化文化建设。传承红色农信初心，树立现代公司治理理念，坚持以客户为中心不动摇，坚持依法审慎合规不动摇，不断强化全员“责任意识、竞争意识、风险意识、服务意识”，不断深化“党建+金融助理+多社融合”服务模式，全面构建网格化金融服务生态，积极打造“南安人民的厝边银行”的品牌形象，2021年，我行金融助理驻村服务“三大信贷主业工程”获评“福建农信十佳党建品牌”，取得良好社会效应。

强化转型创新。坚持准确识变、科学求变、主动应变，结合南安网格化社会治理特色，推进“党建+金融”双基联动，主动与南安市委组织部、南安市委乡村振兴局联动协同，由市委组织部指派52名镇、村两级优秀干部担任该行党建指导员，该行选派26名支行行长、250名优秀党员和骨干任镇级、村级乡村振兴金融指导员，将南安市428个行政村居规划为3372个金融网格，通过“定格、定人、定责”构建“人在网格走，建档网格中，网格服务优”的乡村振兴金融网格服务体系。