4月22日下午，闽侯联社召开2020年第一季度经营分析暨2019年度“双先”表彰会。会上，县联社党委书记、理事长范家昌分析了疫情影响下县联社当前面临的形势和存在的问题，以“三抓”为支点，对2020年县联社整体工作进行了布置。他强调：

一、坚守定位，抓本源
由党的初心和红色农信“做小、做土、做散”的使命，回归宗旨本源；由柜面“三铁”（铁规章、铁算盘、铁账簿），回归内控本源；由信贷“三查”（贷前调查、贷中审查、贷后检查），回归信贷本源；由案防“三道防线”（前台、中台、后台），回归管理本源；由队伍素质和能力的提升，回归价值本源。

二、固本强基，抓改制
一是对照监管指标，瞄准长远收益，科学扩充股本、优化股权结构、夯实资本基础，壮大抗风险能力。
二是上下同心，内外联动，提高改制信息共享、协同程度，以“涉农优先、实业为主”的原则，引资又引“智”，积极吸收优质企业入股，主动拥抱金融科技企业、大数据（民生场景接入）企业、政府服务地方型企业以及先进管理经验的农信系统法人，提升经营管理水平。
三是回应内生诉求，积极争取股权配置和归属的最优方案，共享经营成果，凝聚集体战斗力。
四是以改制为契机，以利好政策为动力，深化公司治理，增强“金融轻骑兵”品牌发展后劲，提高声誉风险管控能力。

三、稳中求进，抓发展
要准确研判疫情对经济社会、尤其是金融领域带来的长期压力，正视作为“小法人”面临的同业挑战，除了重点抓好“两活”存款的营销外，围绕“保增堵清”做好新增贷款的投放和不良贷款的清收。“保”即以产品优化为主，政策运用、其他调整为辅，精准沟通、一户一策，满足市场需求细分，“保存量不降”；“增”即按照政策风向和年初目标，在存量客户充分挖掘的基础上，分类稳步增加贷款投放；“堵” 即以联社班子包片、中层挂点、网点紧盯的方式拉网布局，分层级、分时段开展对预期不良贷款的“围堵”；“清”即除尽早向法院提起诉讼，做到应诉尽诉快诉外，借助多维力量，分层次、多途径化解不良贷款。
会上，县联社党委副书记、主任朱辉宣读了《闽侯县农村信用合作联社关于表彰2019年度先进集体和先进工作者的决定》，对受表彰的集体及个人表示祝贺，对全体员工2019年所作出的努力表示感谢，强调要继续发扬谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风，珍惜荣誉，继续前行。
此次会议吹响了2020年冲锋的号角。闽侯联社将保持回归本源的定力，增强重耕本土的活力，理性审慎经营，行稳致远发展，推动闽侯联社迈向高质量转型之路，打造高效稳定、治理健全、支农支小特色鲜明的现代中小金融机构,为全省农信系统深化改革暨省联社成立十五周年再出发、实现“十三五”规划圆满收官贡献闽侯农信力量。