近几年来，在省联社的领导下，从农户建档到首邑快贷，我社也在顺应着时代的潮流，积极地在数字化转型之路上努力前行着。但在转型过程中和乐清农商行一样遇到了不少的阻力。数字化转型的最大的痛点不是大数据，也不是金融科技，而是传统银行僵化的思维。眼下大多数行社在业务办理和日常办公上，即是往往更倾向于采用“习惯性”的做法以求“稳妥”，而忽视了科技的创新、数字化的初衷。

在这点上，乐清农商能够将金融科技着眼于实际应用：在风控上，开发了电子化三查和智能贷后系统，在考核上，开发了“模拟利润考核”，在营销上，开发乐清人数决策系统，在人事上建立“人力资源管理”系统，在内控上建立反洗钱、流动性压力测试、审计、客户贷款资金流向等系统，实现风险智能预警。因而降低了经营成本、提高管理效率、提升了客户体验。

与乐清农商行相比较，行社在数字化转型上任重而道远，即便能放开思维、“师夷长技”，然而在数字化转型中仍然面临着“两难”，一方面，依托省联社科技平台，个性化的科技需求难以满足；另一方面，依靠外部科技公司，在人力物力等方面的投入非常大，但效果往往不佳。打铁还需自身硬。因此加强自己的科技队伍建设、系统建设能够成为未来的破局之路。

银行的数字化转型并不是用几个了新技术、几套新系统，一朝一夕间就能够实现的。它更需要利用自身的优势进行长远地规划，正是“磨刀不误砍柴工”，我们应当向乐清农商银行学习加强基础建设，在生产力上多进行投资，方能赢在未来。