最近在一个节目里听到“企业三大周期论”这个概念，印象尤为深刻：一次创业是“存活”，系原始资本积累阶段；二次创业是“发展”，系规模效益形成阶段；三次创业是“活力”，系企业的可持续发展阶段。农信社力求成为客户满意、员工满意、股东满意、基业长青的银行，我们的发展目标自然是成为“活力”企业，而“活 力”企业当需“活力”造。

可持续发展的“活力”阶段，是企业在市场竞争中不为成功所累，在变革中定位自我、战胜自我，求得良性循环的自我发展状态。企业的活力有四个指标：获利能力，生长能力，适应能力和凝聚能力。根据因素对企业的活力进行分析和诊断，找出企业活力的薄弱环节，可为有效发挥企业整体能力对症下药。

对 于银行，获利能力自然不言而喻，风险管理的资产比重，市场利率化下的利差收益，中间业务收入，信贷资产利润构成等都是银行获利机构的重要组成部分。优化信贷结构，加大电子银行建设，拓展中间业务，农信社获利能力在各大改革中不断得到提升。生长能力指的是企业各项资产与利润增长率的提升，强调产品质量水平与 技术领先地位，IC银行卡开发，手机银行研发，外汇业务发展等都是农信社生长能力发展的步伐。而适应能力重视企业内部变革与及时收集外部信息，以提高市场竞争力。企业凝聚力包括：职工对企业的满意度，突发事故的处理能力，领导与员工的关系，管理人员及员工的积极性，也正是所称的“同向共赢，激励相容”。

增强系统目的性，提升系统适应性，发展管理水平，农信社发展战略的高度讲求全局性、长远性，与维系企业的根本性。而目标管理可分解为企业目标，个人目标， “活力”企业追求企业与个人目标实现的双向性，做到个人价值与集体价值的统一。农信社的可持续发展也正是要将以工作为中心与以人为中心结合起来，在分解目 标后找差距定对策，目标协商并明确目标责任，最后实现目标成果评价。

进村入社区，阳光信贷，富民惠农，农信社金融服务的均等性、透明性与多样性是激发“活力”的核心要义，明确的战略思维，有效的目标管理则是实现“活力”创造的两大法宝。“同向共赢，激励相容”，促进“向前进的管理”，“活力”企业“活力”造！