7月14日，罗源农信联社召开2025年半年度经营分析会。会议传达学习福州农信系统2025年半年度经营分析会会议精神，全面总结复盘上半年各项业务发展情况，谋划部署下阶段重点工作。联社领导班子，各部门、网点负责人，机关中层副职，客户经理、委派会计及部门业务骨干参加会议。

　　会议指出：

　　2025年上半年，罗源农信联社紧紧围绕省联社党委决策部署和年度各项目标任务，以“降本增效、稳健发展、提升员工幸福感”为主线，砥砺前进、攻坚克难，各项业务发展基础持续夯实，服务地方经济能力持续提升，坚定走好内涵式高质量发展路径。

　　会议要求：

　　步入下半年的征程，全社上下要坚持干字当头、增强信心、迎难而上、奋发有为，在逆境中增强定力、在攻坚中寻求突破、在实干中推动发展，紧扣五个方面工作，全力以赴高质量完成年度各项任务：

　　01认清形势，及时复盘总结，补齐短板发挥优势

　　全社上下要牢固树立一盘棋思想，切实把思想统一到联社的安排部署上来，对标对表年度绩效考核目标，认清自己所处的位置，在查找工作不足、补齐短板问题上下功夫，将会议精神转化为现实生产力。

　　02狠抓落实，细化目标任务，全面压实工作责任

　　统筹把握存贷业务、不良清收、社保卡换发等重点工作，综合研判市场形势，做到心中有数，及时将工作任务转化为可执行、可量化、可持续的行动方案，明确工作目标、完成时限和具体责任人，压紧压实责任链条，确保各项工作落地落实。

　　03主动出击，落实过程管控，切实转变工作作风

　　建立健全督查督办机制，全面规范会议召开、系统运用、档案管理、数据治理等工作流程，注重工作实效，做到事前有研究、有安排、有方案，事中有沟通、有提醒、有进度反馈，事后有经验总结、意见反馈、考核通报。

　　04转型提质，强化科技赋能，系统推进效能革命

　　积极拥抱AI浪潮，发挥科技应用兴趣小组作用，提高数字化意识和用数能力，切实落地企微、不良贷款催收管理系统、新绩效管理系统等各类系统以及报表、清单的运用，从以“人”为主向以“数”为主转变。

　　05党建领航，筑牢攻坚堡垒，凝聚发展强大合力

　　党建工作要融入日常、抓在经常，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建优势转化为发展优势、竞争优势。同时，通过合理安排营业时间、优化工作生活环境、推进远程异地值守、落实家访工作等方式，不断提升员工归属感、幸福感。

　　会议期间，普惠金融部、风险合规部、财务运营部依次通报了上半年条线业务指标完成情况，分析当前形势并提出下阶段工作建议。分管领导就各自分管工作进行部署安排。