4月21日，罗源农信联社召开2025年第一季度经营分析会，会议传达福建农信、福州农信系统近期有关会议精神，全面复盘首季业务经营情况，精准剖析当前形势和存在不足，研究部署下阶段重点工作。联社领导班子成员，各部门、网点负责人，机关中层副职，全体客户经理及部门业务骨干参加会议。

　　会上，罗源农信联社党委书记、理事长林光衍传达学习福建农信支持县域重点产业链“四链”融合发展现场推进会暨福建农信2025年一季度经营分析会、福州农信系统2025年一季度经营分析会精神，并提出具体贯彻落实意见。

　　会议指出，一季度，罗源农信联社深入贯彻落实省联社工作部署及要求，积极落实2025年重点工作任务清单，纵深推进“四化”建设，探索内涵式高质量发展路径，各项工作都取得了一定成效。

　　会议强调，成绩属于过往，挑战仍需正视。全社上下要围绕“绩效考核、联社健康发展”两大核心目标，进一步统一思想和行动，砥砺实干精神，压实工作质效，为全年高质量发展奠定基础。

　　一要锚定发展信心，为经济回暖做准备。正视当前面临的机遇与挑战，坚定对国家经济发展的信心，坚定对自身发展的信心。紧盯目标考核任务，把先进的经验总结好，把落后的原因找出来，把争先的思路理清楚，把进位的举措定扎实，确保将目标任务转化为干事创业的实际行动。

　　二要守住风险底线，为转型发展打基础。风险防控和业务发展是一体两翼，要将防范化解风险作为重点工作任务来抓牢、抓实。以“清存量、遏增量、防变量”为主线，提升风险管理技术、清单台账应用，明确重点、集中力量、攻坚突破，全力推进不良贷款清收处置工作，同时严格把控新增贷款风险，把好“源头关”。

　　三要坚持降本增效，为经营效益渡难关。培养过紧日子的良好习惯，从营销、成本、管理三大层面细打“铁算盘”、捂紧“钱袋子”。科学合理配置财务资源，严控支出关口，推进FTP运用，提升财务精细化管理能力。优化资产负债结构，做好存贷款利率管理，稳定息差。

　　四要落实党建引领，为凝聚力量添抓手。建立健全党建工作责任制，落实“四下基层”制度，发挥基层党组织战斗堡垒作用。驰而不息强化纪律规矩，深入贯彻中央八项规定精神学习教育。加强机关效能建设，切实履行基层网点诉求反馈与跟踪办理机制。规范基层工作机制，强化员工异常行为管控，通过理论学习、业务学习、营销技巧学习，打造“懂业务、精专业、善营销、能服务”的农信队伍。

　　会议期间，对2025年“比学赶超 奋勇争先”劳动竞赛期间的先进集体和个人进行表彰；营业部、东方社、滨海社负责人作经验交流；普惠金融部、风险合规部、信息科技部总结一季度条线工作，分析当前形势和存在的难点问题；分管领导总结分析所分管领域工作开展情况，并安排部署下阶段重点工作。