12月15日，连江农商银行成功召开2023年末收官暨2024年工作动员部署会。行党委书记、董事长朱鼎和作专题讲话，分管领导作工作部署，业务部门解读2024年展业方案，先进支行长、客户经理代表作经验分享，与会人员就谋划2024年工作进行座谈交流。行领导、各部（室）负责人、各支行（含直辖分理处）负责人、客户经理参加会议。

行党委书记、董事长朱鼎和强调，全体员工要发扬“把不可能变成可能、把可能做到极致”的精神，竭尽全力拼速度、比力度、抢进度，跑好2023最后一棒，提前接过2024的“第一棒”，并提出四点工作要求：

一、强化规划，画好“流程图”

规划“做与不做”，做得“细与不细”是展业习惯与经营管理能力的重要体现。支行长要持续做好月初信贷规划，精准匡算目标、科学分解任务、及时分配清单、强化备注更新，提高展业规划的科学性、合理性、可执行性，统筹经营与管理，促进有序展业。在做实信贷规划基础上延伸拓展制定存款组织、不良清收规划，并选择一个产品（如社保卡）、一种方式（如积分激活）、一条渠道（如整商圈、整行业）作“1+1”或“1+N”的展业规划，推动各项业务齐头并进、稳健增长。

二、坚守网格，深耕“责任田”

网格“耕与不耕”，耕得“深与不深”是衡量展业理念是否坚定、工作是否扎实的重要手段。各支行要严格遵循网格划分，精耕细作，充分了解各辖区经济、产业、人文等情况，扎实开展走访外拓、整村授信等工作，与客户打成一片、抱成一团，与当地居民形成越熟越有、越有越多、越多越熟的良好互动、良性循环。客户经理要真正地下沉、融入当地，做到坚守“网格”，服务“满格”，在自己的“责任田”中“掘金”，努力成为客户的“主办银行”“首选银行”。

三、做优复盘，盯紧“进度条”

抓得“紧与不紧”，复盘“严与不严”是检验对工作重视程度、自我要求高低的重要途径。支行长要拿出紧迫感、责任感，积极组织员工复盘，盯紧工作“进度条”，找准弱项、分析原因、探讨措施，抓住信贷投放的“旺季”、压降不良清收的“黄金期”、收息的“窗口期”，用时间补差距、用勤奋补短板，确保完成阶段性目标。客户经理既要敢于冲锋陷阵当好“战斗员”，也要积极主动为支行长建言献策，当好“参谋员”，齐心协力加速推进各项业务发展，全力拉满“进度条”。

四、认真学习，扩充“知识库”

日常“学与不学”，学得“真与不真”是影响人的思想、认知、技能、格局的重要因素。支行长要带头示范，带着问题和势必完成目标的决心，率先学习掌握各项政策方案的核心要义，对员工传导不良贷款化解案例、展业指导意见、业务知识要点等重点内容，并强化摘录备忘、吸收运用，为对照复盘、推动工作奠定坚实基础。全体员工要常怀“空杯心态”，善于学习、反复学习、乐于总结、掌握规律，持续提升自我，为客户提供更多更好的服务。

百舸争流，奋楫者先

千帆竞发，勇进者胜

决胜2023，备战2024

我们乘势而上

再踏层峰辟新天！

更扬云帆立潮头！