为进一步拓宽选人用人渠道，优化干部队伍结构，选拔出德才兼备、业绩突出、积极进取的青年干部，建瓯农商银行2025年7月7日开展中层副职公开竞聘选拔工作，其中能力测评分为“自我推荐+现场答题”。我作为建瓯农商银行全程旁听竞聘的一员，有以下几点感悟及收获：

　　一、对团队潜力的新认知

　　平时共事的同事在竞聘中展现出的全局视野、创新思路让人惊喜，让我发现身边藏着不少“宝藏同事”，他们对业务发展的独到见解、对业务痛点的精准把握，打破了日常工作中形成的固化印象。

　　不同岗位的竞聘者从各自视角出发，提出的策略往往能形成互补，让我意识到团队协作中“多元声音”的重要性。

　　二、对业务逻辑的再梳理

　　本次演讲主要围绕“自身优势”“对目标职位的理解和规划”展开，现场答题内容包括“如何防风险”“如何发展业务”“如何降本增效”，他们分析的市场机遇、风险点，以及提出的产品优化、客户服务升级等方案，让我耳目一新。多位竞聘者聚焦同一领域时（如数字化转型、乡村振兴业务），又让我更清晰地看到业务发展的多种可能性，同时更加深刻对“农商银行立足本土、服务小微”核心定位的理解。

　　三、对自身角色的反思

　　对比竞聘者的表现，我不自觉地审视自己在战略思考、落地执行、团队管理等方面的优势与不足，比如“如果是我站在台上，能否更加从容应对？”“面对同样的答题，我会作出怎样的答案。”

　　通过旁听这次选拔活动，让我更深刻地体会到“中层”角色的承上启下作用。既要精准理解高层战略，又要能转化为基层可执行的方案，而竞聘演讲中展现的“接地气”的务实精神，正是我行中层最需要的特质。

　　总的来说，这次旁听更像一次“集体头脑风暴”，既让我看到团队的活力，也为自身成长提供了参照，本次竞聘让我收益良多。