3月10日，惠安农信联社举行2024年“龙耀前行 惠创辉煌”行动学习项目2月复盘会，对2月份行动学习整体经营情况进行全面回顾总结。联社领导、各营业网点、机关各部门、微贷中心、清贷队主要负责人及业务骨干参加会议。

联社党委副书记、主任林文急总结回顾2月份的主要业务指标及行动学习得分情况，分析当前形势和主要存在的不足，并强调下一阶段工作要点：一要强化战时意识，奋力推动重点指标。二要强化交账意识，全力推进不良清收。三要强化服务意识，全面构建营销场景。四要强化争先意识，快速掌握营销方法。五要强化创新意识，紧跟市场政策导向。

根据业绩排名，向2月份行动学习排名前三的一级网点黄塘信用社、小岞信用社、营业部，二级网点霞峖分社、世纪分社、洛江分社颁发“先锋团队”奖状。  

同时向各级别争先越位第一名的山霞信用社、洛江分社颁发“争先越位”奖状。

风险合规部吴榕超围绕“如何提高表内现金清收处置效率、强化授信准入风险把控、做好应诉未诉、应执未执的及时处置”等3方面内容作世界咖啡成果汇报。

行动学习促动师杨子万以《聚焦行业上下游进行客户批量营销》为课题，从实战案例导入、做好行业功课、找到客户痛点、争取行业名单、拓展行业客户、引导客户裂变等6个环节讲解批量营销技巧。

先进代表台商微贷中心曾伟坚分享《把客户发展成我的客户经理》、霞垵分社骆君灿分享《精耕细作助力信贷提升》、崇武信用社梁家福分享《刚接手信贷业务如何实现稳存拓增》、惠安微贷中心柯铭峰分享《小电话大营销助力信贷提升》。

最后，联社党委书记、理事长黄文新结合当前业务发展提出三点强调意见：

一、抢先抓早，加强存款营销

充分利用我社点多面广、服务便捷等优势，多渠道、多形式开展营销活动，加大对公存款营销力度和维护，巩固存量，深挖潜量，拓展增量，持续整合线上线下渠道，构建立体化、多层次的存款营销模式。坚持聚焦场景营销，联合本地人气商圈、网红街区、口碑商家推广扫码优惠、积分兑换、费率优惠等活动，进一步提升高质量商户占比，吸引低成本存款。

二、紧盯进度，加大信贷投放

围绕信贷投放目标，用好省联社、办事处和联社下发的各类清单和工具包，落实落细行动学习“获客活客拓客”和“九宫八卦图”等作战策略。加大市场主体走访力度，探索业务合作点、切入点，深化共建成效，发掘业务蓝海。抓好进度跟踪，提高手续办理效率，做细存量客户经营，维护日常关系，不断提升客户的依存度、认可度和信任度。

三、严控风险，加快不良清收

重点督促客户经理在信贷“三查”环节中注重“四性”并根据实际，列出不良贷款清单，对有还款能力的，要积极催收；对一时还清贷款确有困难的，要制定还款计划，逐步归还本息；对有偿还能力、欠账不还的“老赖户”，要尽快启动诉讼程序，开展依法清收。集中力量，多渠道、多手段推进清非化险，全力确保清收工作抓到实处、取得实效。

追赶超越正当时，积蓄力量再出发。会议号召全辖上下要提振精神、昂扬斗志、发扬传统，以雷厉风行抓落实，日夜兼程赶进度的姿态，积厚成势，不惧困难，再接再厉，奋力创造惠安联社2024年新的更大成绩！