4月17日，闽清农信联社召开2025年第一季度经营分析会议，全面总结一季度经营成效，分析业务亮点与存在不足，并部署下阶段重点工作，联社领导班子、全体中层干部、客户经理参加会议。

　　会议强调

　　联社党委书记、理事长黄文成分析一季度重点指标完成情况，深入剖析我社存在的薄弱项目和短板指标，并就下阶段工作提出九大要求：

　　一、强化学习引领，锻造专业能力

　　建立网点主任领学机制，聚焦制度核心条款摘录复盘，以学促用提升实战效能。

　　二、深耕网格管理，筑牢发展根基

　　精准摸排网格内实体客户，严禁跨区营销贷款，以数据化清单夯实属地责任田。

　　三、推动全员外拓，固化营销常态

　　周二、周四全员下沉网格走访拓客，推行“主任带教+双人联动走访”模式，破除坐商思维。

　　四、严控风险关口，夯实准入标准

　　强化贷前调查，把严准入关，强化合理授信、精准授信。

　　五、严守合规底线，破除畏难情绪

　　践行67条尽职免责清单，严禁触碰负面清单红线，消除问责误解激发敢贷动能。

　　六、精耕商户拓展，深挖价值潜能

　　加快走访力度，拓展收单商户，细分行业客群定制营销清单，借力关键人链式拓客，提高商户快贷产品覆盖率。

　　七、聚力清收攻坚，压降不良资产

　　动态监测潜在劣变客户，及时制定有效措施，落实一户一策，针对性开展清收工作。

　　八、防范中介风险，净化经营生态

　　加强员工行为管理，切断中介利益链；优化工作机制，季度分解指标弱化突击任务冲击。

　　九、优化服务质效，压降客户投诉

　　加强服务意识，落实文优服务；组织技能培训，提升自身业务水平；规范催收话术，前置化解投诉。

　　会上，党委副书记、主任张秀林主持会议并作一季度经营分析报告，各条线分管领导围绕上半年重点工作进行具体部署。

　　会议号召

　　风劲帆满海天阔，奋楫潮头争一流。全社上下要以更加坚定的决心、迎难而上的拼劲，全身心投入下阶段攻坚战役，奋力冲刺半年度各项工作目标，共同谱写闽清农信高质量发展答卷。