1月23日，德化农信联社召开2025年工作会议暨“开门红”业务推进会，联社全体员工参会。

为鼓励先进、激发干劲，会议通报表彰了德化农信联社2024年度先进单位和个人，进一步营造了比学赶超、争优创先的浓厚氛围。

会上，联社党委副书记、主任黄银才进行了2024年工作总结及2025年“开门红”情况通报，主要业务部门负责人围绕一季度“开门红”及全年任务目标进行了“找差补短”及政策解读，各条线分管领导也分别进行了工作部署。

联社党委书记、理事长王剑松传达了福建农信2025年工作会议精神，要求全社上下紧密围绕省联社高质量发展转型“三个三”战略，深入贯彻落实“数字化转型、精细化管理、特色化经营、差异化发展”的“四化”工作要求，聚焦“稳增长、优结构、降成本、控风险、提效益”，突出“严”“实”“新”要求，重点做好四个方面18项重点工作，持续深化改革创新，提升金融服务水平，为谱写中国式现代化福建篇章贡献农信力量。同时，围绕2024年工作总结及2025年“开门红”工作推进进行了总结强调：

1. 研判三对关系，精准识别发展形势。一是要把握好“稳”与“进”的关系，树立“不进则退，慢进亦退”的危机意识；二是要把握好“量”与“价”的关系，树立“争优争先，破浪前行”的担当意识；三是要把握好“增”与“压”的关系，树立“标本兼治，久久为功”的风控意识。
2. 提高政治站位，精确谋划发展思路。一是要聚焦政治引领，以更高站位推动党业融合；二是要聚焦争优创先，以更实举措建强基层堡垒；三是要聚焦巡视整改，以更严态势强化正风肃纪。
3. 坚持回归本源，精心服务县域大局。一是当好支农支小主力军；二是当好乡村振兴主办行；三是当好县域金融排头兵。
4. 聚焦经营效益，精益落实降本增效。一是优化资金组织；二是优化绩效考核；三是优化服务模式。
5. 树牢底线思维，精准提升风控能力。一是以强化风险防控为核心；二是以规范员工行为为抓手；三是以抓好安全生产为根本。