4月23日，长乐农商银行召开第二季度业务推进会。会上，传达学习福建农信2025年一季度经营分析会暨县域重点产业链“四链”融合发展现场推进会及福州农信系统一季度经营分析会会议精神，总结工作成效，剖析短板弱项，并就下阶段工作进行部署。领导班子，各部门、各网点负责人及助理以上干部参加会议。

　　会议强调

　　一季度，长乐农商银行全面深入贯彻落实省联社2025年工作会议精神，纵深推进“四化”，坚持走内涵式高质量发展之路，全体员工主动作为、真抓实干，为高质量发展筑牢坚实保障。

　　林集琪董事长强调部署第一季度业务发展及第二季度重点工作，提出四点要求：

　　坚定信心，锚定政策发力点

　　一是洞察“时”与“势”，思路要清晰。以敏锐视角把握宏观形势，深入分析行业动态。二是把握“进”与“稳”，方向要明确。以“稳”的定力夯实根基，筑牢稳健屏障，以“进”的锐意开拓进取，激活转型动能。三是统筹"谋"与"行"，落实要有力。以科学谋划为前提，聚焦战略目标，制定实施方案，实现谋划与执行的有机统一、协同推进。

　　深化改革，疏通发展梗阻点

　　一是聚焦“强机关”建设，服务基层增效能。打造“有为机关”，强化机关人员专业化能力，持续推进数字化转型工作。二是聚焦“大运营”模式，降本增效挖潜能。推进“集中审查中心”“集中作业中心”两个“中心”建设，推行“集中办贷周”和“集中办贷日模式”。三是聚焦“专业化”人才，精兵强将提技能。提升队伍综合服务能力，推行城区人员“双向选择”机制。

　　聚焦主责，找准业务切入点

　　一是守土尽责，在深耕区域中“寸土不让”。持续开展整村推进工作，建设社区银行，打造特色网点。二是审时度势，在发掘市场上“快人一步”。把握政策机遇，提供全链条金融服务，加强小微企业走访对接。三是久久为功，在聚力攻坚中“提质增效”。前端严控准入关口，中端强化过程管控，后端多维清收攻坚。

　　坚守底线，防范经营风险点

　　一是以合规为先，强化监督效能。建立健全内控合规管理体系。二是以纪律为弦，奏响廉洁强音。结合中央八项规定学习教育的部署要求，以更高标准、更严要求，抓好学习教育的基础环节。三是以安全为基，确保稳定运行。关注经营场所安全管理，抓好声誉风险管理、加强舆情监测预警以及保密管理。

　　会后，领导班子组织开展分组讨论，围绕业务发展、服务效能、精细化管理等核心议题展开深入研讨。通过多维度剖析业务发展痛点、系统性梳理服务流程堵点，集思广益探索破局路径。

　　为者常成，行者常至。会议号召，全行上下要进一步增强“时不我待”的干劲、“敢为人先”的闯劲和“一抓到底”的韧劲，锚定全年目标，坚定信心、迎难而上，确保指标落实、任务推进、难题破解，奋力谱写长乐农商银行高质量发展新篇章！