7月10日，长乐农商银行召开2025年半年度经营分析会暨第三季度业务推进会，会议总结上半年经营情况，分析研判当前形式、统筹部署安排下半年重点工作，凝心聚力、加压奋进，领导班子、各部门、各网点负责人及助理以上干部参加会议。

　　会议由长乐农商银行党委副书记张晓展主持，会上通报第二季度劳动竞赛考核结果、表彰先进，并解读第三季度劳动竞赛方案，领导班子成员分别就分管条线工作进行安排部署。林集琪董事长聚焦省联社绩效考核目标和本行重点经营指标，结合上半年各项工作完成情况，逐项分析查找差距，谋划对策指明方向，并对下一阶段工作提出四点要求：

　　认清形式明方向在把握大局中坚定发展信心

　　一要认清发展现状。进一步坚定信心、把握形势，加压奋进、实干争先，积极应对内外部挑战。二要增强危机意识。针对当前业务发展的难点堵点，列出薄弱指标、明确任务差距、拿出解决方案，集中力量攻坚克难。三要强化绩效考核。要学好用好规则，学深悟透劳动竞赛方案，发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，奋力攻坚全年目标任务。

　　聚焦重点求突破：在攻坚克难中实现量质齐升

　　一要在信贷主业上持续用力。聚焦“四链”融合，拓展优质对公客户；针对农村市场，做实增户扩面工作；聚焦社区服务，做实“社区银行”。二要在资金组织上凝心聚力。深耕网格，做好营销拓展；聚焦重点，拓展对公存款；加大力度，营销低成本存款。三要在清非化险上竭尽全力。严格准入，加强源头防控；严管存量，强化监测预警；严控清收，加大处置力度。

　　强化管理提质效：在精益求精中增强发展动能

　　一要优队伍，激发人才活力。强化队伍素质，加强培训活动，建强干部队伍，做到守土有责、守土尽责。二要优作风，主动赋能基层。机关服务网点方面，打造“有为机关”；网点服务客户方面，落实“集中办贷周”和“集中办贷日”模式。三要优流程，强化科技赋能。学好、用好科技系统，培养“科技+业务”思维。

　　严守底线保发展：在合规经营中筑牢稳健根基

　　一要合规经营，坚守底线红线。提升全员合规意识，抓好合规日常教育培训，完善内控监督体系。二要压实责任，确保安全运营。要认真落实安全生产责任制，高度重视声誉风险工作，做好涉案账户管控。三要廉洁自律，营造清风正气。立足金融行业特点，牢固树立审慎经营理念，以讲政治的高度深刻认识违规吃喝的严重性和危害性。

　　为者常成，行者常至。长乐农商银行全体干部员工将以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“越是艰险越向前”的冲劲，推动指标落实、任务推进、难题破解，全力朝着第三季度的任务目标冲锋，奋力谱写长乐农商银行高质量发展新篇章！